不管你是企業(yè)管理層還是普通職員，請(qǐng)思考一下你所在的公司是不是存在這樣的現(xiàn)象：

　　5%—10%的員工，一上班就挑毛病，所有制度他都看不習(xí)慣，所有決策他都有意見(jiàn)；

　　15%—20%的員工，他做的東西始終不合格，只能將就湊合；

　　20%的員工做事是被逼著做的，無(wú)論做的錯(cuò)對(duì)，他都不知道為什么；

　　只有20%的員工的工作，是高績(jī)效的。

　　這也就是說(shuō)一般的公司有60%的員工工作沒(méi)有產(chǎn)生正常的績(jī)效，這是多么大的浪費(fèi)。盡管管理者出臺(tái)了很多的管理制度，但是縱使看不到管理的效果，問(wèn)題到底出在了哪里？

　　深圳十大管理咨詢顧問(wèn)樊小寧老師說(shuō)過(guò)：“同樣的人和資源交給不同的人管理，工作結(jié)果相去甚遠(yuǎn)，這說(shuō)明管理是有效的。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，用合適的方法進(jìn)行企業(yè)管理，往往取得的結(jié)果會(huì)比擴(kuò)大規(guī)模更容易體現(xiàn)出來(lái)?！?/p>

　　為什么這樣多的人陷入了無(wú)效的、甚至毫無(wú)意義的工作中？

　　為什么企業(yè)人員流動(dòng)很快？

　　為什么很多人覺(jué)得組織并沒(méi)有讓他們發(fā)揮作用？

　　......

　　其實(shí)，這些問(wèn)題都是源自管理觀的問(wèn)題。

　　問(wèn)題一、管理不對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)，思考的問(wèn)題太多

　　1、功勞與苦勞

　　“苦勞”對(duì)績(jī)效是沒(méi)有幫助的，很多的員工認(rèn)為“苦勞”之后就對(duì)公司仁至義盡了，很多公司甚至以苦勞為考量標(biāo)準(zhǔn)，這說(shuō)明管理觀念還沒(méi)認(rèn)識(shí)清楚。講苦勞是對(duì)管理的浪費(fèi)，只有功勞才是最有價(jià)值的。

　　2、能力與態(tài)度

　　管理只對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)，產(chǎn)生績(jī)效的是能力，不是態(tài)度。雖然態(tài)度有時(shí)候決定能力，但是誰(shuí)能產(chǎn)生績(jī)效，誰(shuí)就更重要，當(dāng)態(tài)度能夠轉(zhuǎn)化為能力，才是有用的。

　　如果企業(yè)有著50%以上的內(nèi)容在考核態(tài)度，那么在公司能干的人就會(huì)覺(jué)得很累了！如果有機(jī)會(huì)他們會(huì)溜走，這也是對(duì)管理的浪費(fèi)！

　　3、才干和品德

　　在企業(yè)中，通常才干是比品德重要的，不能因?yàn)橐粋€(gè)老好人而把一個(gè)有能力的人踢下去，持才自傲，有能耐的人多少會(huì)有些性格偏執(zhí)，只要不是太大的問(wèn)題，都應(yīng)該接受。

　　品德比才能重要只存在兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)上：招聘和晉升！

　　問(wèn)題二、管理分配不對(duì)等

　　管理即是分配，能把權(quán)力、責(zé)任、利益分配成三個(gè)對(duì)等的東西就是優(yōu)秀管理。很多企業(yè)喜歡分配權(quán)力，再分配責(zé)任，最后分配利益是不對(duì)的，所有的管理出現(xiàn)問(wèn)題都是因?yàn)槿卟粚?duì)等。

　　問(wèn)題三、管理大于經(jīng)營(yíng)

　　不論一個(gè)企業(yè)是大是小，管理始終應(yīng)該為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，這就意味著：

　　第一，管理做什么，必須由經(jīng)營(yíng)決定；

　　第二，管理水平不能超越經(jīng)營(yíng)水平。

　　在一個(gè)公司中，“經(jīng)營(yíng)”是選擇對(duì)的事情做；管理是要把事情做對(duì)。如果一個(gè)公司管理能力大于經(jīng)營(yíng)能力，那么它就會(huì)常常虧損。

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