不管你是企業(yè)管理層還是普通職員，請思考一下你所在的公司是不是存在這樣的現(xiàn)象：

　　5%—10%的員工，一上班就挑毛病，所有制度他都看不習(xí)慣，所有決策他都有意見；

　　15%—20%的員工，他做的東西始終不合格，只能將就湊合；

　　20%的員工做事是被逼著做的，無論做的錯對，他都不知道為什么；

　　只有20%的員工的工作，是高績效的。

　　這也就是說一般的公司有60%的員工工作沒有產(chǎn)生正常的績效，這是多么大的浪費。盡管管理者出臺了很多的管理制度，但是縱使看不到管理的效果，問題到底出在了哪里？

　　深圳十大管理咨詢顧問樊小寧老師說過：“同樣的人和資源交給不同的人管理，工作結(jié)果相去甚遠(yuǎn)，這說明管理是有效的。對于企業(yè)經(jīng)營來說，用合適的方法進(jìn)行企業(yè)管理，往往取得的結(jié)果會比擴(kuò)大規(guī)模更容易體現(xiàn)出來。”

　　為什么這樣多的人陷入了無效的、甚至毫無意義的工作中？

　　為什么企業(yè)人員流動很快？

　　為什么很多人覺得組織并沒有讓他們發(fā)揮作用？

　　......

　　其實，這些問題都是源自管理觀的問題。

　　問題一、管理不對績效負(fù)責(zé)，思考的問題太多

　　1、功勞與苦勞

　　“苦勞”對績效是沒有幫助的，很多的員工認(rèn)為“苦勞”之后就對公司仁至義盡了，很多公司甚至以苦勞為考量標(biāo)準(zhǔn)，這說明管理觀念還沒認(rèn)識清楚。講苦勞是對管理的浪費，只有功勞才是最有價值的。

　　2、能力與態(tài)度

　　管理只對績效負(fù)責(zé)，產(chǎn)生績效的是能力，不是態(tài)度。雖然態(tài)度有時候決定能力，但是誰能產(chǎn)生績效，誰就更重要，當(dāng)態(tài)度能夠轉(zhuǎn)化為能力，才是有用的。

　　如果企業(yè)有著50%以上的內(nèi)容在考核態(tài)度，那么在公司能干的人就會覺得很累了！如果有機(jī)會他們會溜走，這也是對管理的浪費！

　　3、才干和品德

　　在企業(yè)中，通常才干是比品德重要的，不能因為一個老好人而把一個有能力的人踢下去，持才自傲，有能耐的人多少會有些性格偏執(zhí)，只要不是太大的問題，都應(yīng)該接受。

　　品德比才能重要只存在兩個時間點上：招聘和晉升！

　　問題二、管理分配不對等

　　管理即是分配，能把權(quán)力、責(zé)任、利益分配成三個對等的東西就是優(yōu)秀管理。很多企業(yè)喜歡分配權(quán)力，再分配責(zé)任，最后分配利益是不對的，所有的管理出現(xiàn)問題都是因為三者不對等。

　　問題三、管理大于經(jīng)營

　　不論一個企業(yè)是大是小，管理始終應(yīng)該為經(jīng)營服務(wù)，這就意味著：

　　第一，管理做什么，必須由經(jīng)營決定；

　　第二，管理水平不能超越經(jīng)營水平。

　　在一個公司中，“經(jīng)營”是選擇對的事情做；管理是要把事情做對。如果一個公司管理能力大于經(jīng)營能力，那么它就會常常虧損。

　　好了！各位粉絲，以上就是今日的內(nèi)容了。關(guān)注公眾號“直線管理咨詢”，查看更多文章，輕松成為營銷達(dá)人。明天見！