面對老板尷尬，你應該學會？--金拐棍理財資訊平臺

　　有一天，一位蘋果的員工興高采烈的去上班，然后緊接著就哭著回家了，怎么回事？據說他在電梯了遇到了喬布斯，喬布斯在問及他的工作情況時，他回答的支支吾吾，喬布斯那暴脾氣一怒之下，讓這名員工立刻走人，著名的電梯炒人事件就這樣誕生了。

　　我們無從探究是誰的問題，也許是這位員工工作能力真的存在問題，也許這名員工只是表達能力有問題。后來聽說，有許多老板，都效仿喬布斯在電梯里玩炒人的工作（怎么沒有效仿他的能力）。作為員工，有時阻止不了他人一時的愚蠢行為帶給自己的傷害，只有不斷的增長能力，打造防御系統來抵御傷害。

　　職場上的套路，多一條，就等于多條路。作為打工者面對老板是在所難免的事情，學習偶遇老板或者向老板匯報工作時時，應該避免哪些陷阱，掌握哪些套路？相當重要。

　　第一，認識你公司的高層，講話講重點。有許多CEO深入簡出，作為一名普通的員工可以不用去牢記，但是作為一名有理想的員工，一定要牢記。除了避免說領導壞話時，剛好本人在場的尷尬，要知道，職位越高的人，他們的注意力時間越短，越喜歡聽重點。

　　副總裁可能想用2分鐘了解你的工作，而CEO只想用1分鐘了解你所做的事情。如果在2分鐘之內，說不到重點，脾氣好的，可能已經不愿意在聽下去；脾氣稍差的，會打斷你，提醒你說重點；那脾氣暴躁的，可能讓你離開。

　　所以遇到職位很高的人，講話先講重點，至于需不需要你再展開，那是后續的事情。

　　第二，察言觀色，及時選擇策略。人在緊張的時候，有的表現是說不出話來，有的則表現是滔滔不絕，說完也不記得說了什么。在跟領導談話或匯報工作時，觀察領導的面色，如果領導已經面露不耐煩之色，或者開始查看手機或者電腦。如果只是普通談話，講完重點就迅速結束，如果是匯報工作，想辦法把他注意力拉回來，完成自己匯報工作和解決問題的目的。

　　拉回領導注意力的小技巧是，換起他的好奇心，或者給他找點事情做，時不時向他請教一些工作中的問題，總之把他拉入自己設定的場景里。

　　第三，不要用抱怨之色。無論什么情況下遇到領導，都要奉獻出自己適宜的笑容。微笑能掩蓋很多東西，掩蓋緊張、尷尬、不信心。如果領導讓你提建議，千萬別說他人的不是，只講你遇到的困難，具體到底是因為其他團隊不配合還是可用資源很困乏造成的原因，你不用挑明，你只說你想要得到的效果，你需要的東西，和你做出的工作貢獻即可。

　　言多必失，帶有情緒的東西，通通不要表露出來。

　　第四，反復練習，自設隨機障礙。在匯報工作時，我們通常會按照PPT的內容，順序式匯報，可是老板通常不按常理出牌，思維很跳躍，他只想了解自己關心的問題，他能讓你從第三點調回第一點，或者直接問第二點對第五點的意義。如果在前期準備時，沒有設想出各種狀況，思路打亂的狀況，很可能老板會給你臉色看。

　　要認識到老板的邏輯比你的重要，想要跟上老板的邏輯，一定要反復練習，熟悉和完全搞懂自己所講的內容。

　　第五，提出問題的同時，提供解決方案。在第三點時講，不要抱怨，不等于不提建議，怎樣讓建議不會變成抱怨，那就是提出解決方案。如果是消費者，你可以隨意抱怨你的不滿情緒，但是作為員工，就有責任負責解決問題。

　　如果一場匯報或談話中，能給老板提供更多的想法和反饋，能夠幫助到他的工作，未來升職是很有希望的。

　　金拐棍最后總結一下，在給老板匯報工作或談話時，一定要抓住重點，節約對方時間，多模擬要順著老板的思路走，不要讓建議變成抱怨，提出解決方案，展現自己價值所在。