文化產(chǎn)業(yè)，這一術(shù)語產(chǎn)生于二十世紀(jì)初。最初出現(xiàn)在霍克海默和阿多諾合著的《啟蒙辯證法》一書之中。它的英語名稱為Culture Industry，可以譯為文化工業(yè)，也可以譯為文化產(chǎn)業(yè)。

文化產(chǎn)業(yè)作為一種特殊的文化形態(tài)和特殊的經(jīng)濟形態(tài)，影響了人民對文化產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)把握，不同國家從不同角度看文化產(chǎn)業(yè)有不同的理解。聯(lián)合國教科文組織關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)的定義如下：文化產(chǎn)業(yè)就是按照工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)、再生產(chǎn)、儲存以及分配文化產(chǎn)品和服務(wù)的一系列活動。從文化產(chǎn)品的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、流通、分配、消費的角度進行界定。

　　中國旅游演藝行業(yè)發(fā)展前景及規(guī)模預(yù)測分析

　　行業(yè)發(fā)展因素

　　有利因素

　　（一）文化產(chǎn)業(yè)的政策

　　《關(guān)于加快構(gòu)建現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系的意見》中，對加快構(gòu)建現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系，推進基本公共文化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、均等化，保障人民群眾基本文化權(quán)益作了全面部署。《意見》指出，要構(gòu)建體現(xiàn)時代發(fā)展趨勢、適應(yīng)社會主義初級階段基本國情和市場經(jīng)濟要求，符合文化發(fā)展規(guī)律、具有中國特色的現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢提供強大精神動力和文化支撐。政府對于發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的大力支持，有利于促進旅游文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

　　（二）消費者整體素質(zhì)的提高

隨著消費者整體素質(zhì)的提高，他們不再熱衷于趕景點，若只是單純滿足游客的視覺觀光消費，已經(jīng)無法滿足游客日漸成熟、理性且多樣化的消費需求。游客已經(jīng)開始向休閑度假的深度體驗方式轉(zhuǎn)變，在到達(dá)一個地方旅游的時候，更多的是希望可以深入地了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情及地域傳統(tǒng)文化。旅游演藝將當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)文化加上藝術(shù)家獨特的創(chuàng)意，以演出的方式表達(dá)出來，正好滿足了游客對于當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)文化的好奇心與探知欲，豐富游客的旅游體驗。

　　（三）科技更新帶來新的機遇

　　隨著VR技術(shù)的發(fā)展，旅游演藝運用VR技術(shù)給觀眾帶來新的震撼。實景演出作為創(chuàng)新型的旅游產(chǎn)品，經(jīng)過多年實踐，成功運用了科技手段增強現(xiàn)場體驗感。不論是天上的皓月、繁星，還是地上的江流、山色，都可以通過技術(shù)“造”出來，并且不著痕跡地融入山水之中。例如《禪宗少林?音樂大典》計劃通過虛擬現(xiàn)實VR技術(shù)為觀眾呈現(xiàn)肉眼看不到的影像，給觀眾帶來全新的體驗。VR技術(shù)的不斷發(fā)展勢必會帶動旅游演藝行業(yè)的又一輪快速發(fā)展。

　　（四）旅游投資不斷加碼

　　在國內(nèi)旅游市場較快發(fā)展的同時，國務(wù)院陸續(xù)出臺一系列促進旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見和政策，旅游投資呈現(xiàn)加碼助力的發(fā)展態(tài)勢。根據(jù)國家旅游局發(fā)布的《中國旅游發(fā)展報告（2016）》顯示，2014年全國旅游業(yè)實際完成投資7,053億元，同比增長32%，較第三產(chǎn)業(yè)投資增速高出15個百分點；2015年的旅游投資已達(dá)10,072億元，同比增長了42%，較第三產(chǎn)業(yè)投資增速高出31個百分點；2015年的旅游投資中，民營資本投資旅游業(yè)占全部旅游投資的56%。

　　（五）行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

　　旅游演藝是以游客為主要受眾群體，通常依托景區(qū)山水、旅游設(shè)施或游樂園，綜合運用歌舞、馬戲、雜技、曲藝等藝術(shù)表現(xiàn)形式，以表現(xiàn)地域文化背景或民俗風(fēng)情為主要內(nèi)容的主題商業(yè)演藝活動。旅游演藝是演出行業(yè)與旅游等行業(yè)結(jié)合較為直接且成功產(chǎn)生效益的演出模式。我國旅游演藝的發(fā)展，豐富和改變了傳統(tǒng)旅游產(chǎn)品內(nèi)涵，提升了文化旅游的質(zhì)量，在完善旅游設(shè)施和功能、延伸旅游產(chǎn)業(yè)鏈條、提升城市知名度和綜合競爭力等方面都具有重要意義。

　　自20世紀(jì)80年代我國旅游演藝節(jié)目的首次出現(xiàn)以來，90年代旅游演藝項目的數(shù)量逐漸增多，2004年以后則呈現(xiàn)快速增長。根據(jù)2016“演藝北京”博覽會上發(fā)布的《2015-2016中國旅游演藝報告》，2015年全國旅游演出觀眾4,713萬人次，較2014年增長31.2%；2015年全年在演劇目195臺，較2014年減少28臺；2015年旅游演出實收票房達(dá)35.7億元，較2014年增長31.7%。

　　不利因素

　　（一）缺乏完善的產(chǎn)業(yè)鏈

　　目前演藝產(chǎn)品分散，通常一個城市、旅游景點一個產(chǎn)品，因而制作成本和費用無法達(dá)到規(guī)模化運作，抬高了前期投入成本，致使產(chǎn)品風(fēng)險增大，缺乏完善的產(chǎn)業(yè)鏈就難以降低投資的成本，從而導(dǎo)致目前大多數(shù)演藝產(chǎn)品虧損的現(xiàn)狀。

　　（二）融資渠道不通暢

　　旅游演藝產(chǎn)品，尤其是大型旅游演藝產(chǎn)品的投資大多很高。《印象劉三姐》總投資3.2億元；《印象麗江》總投資2.5億元；廣東番禺的《森林密碼》節(jié)目，綜合投資3億元，僅燈光一項就投入2萬多元。高額的運作資金意味著正式運營后演藝產(chǎn)品能否及時回收成本，成功獲得利潤存在一定的風(fēng)險。因此融資渠道成為束縛旅游演藝市場發(fā)展的一大問題。

　　產(chǎn)品投資風(fēng)險化主要靠風(fēng)險投資，由各種風(fēng)險投資基金進入劇目的創(chuàng)作、制作和演出過程。但國內(nèi)目前仍然是以政府牽頭、企業(yè)投資為主，僅有少數(shù)項目引入了風(fēng)險投資，而由于演藝產(chǎn)業(yè)方面的經(jīng)驗匱乏，社會資本難以對于產(chǎn)品未來做出充分判斷，進而阻擋了融資渠道的暢通化和多元化，不利于行業(yè)的發(fā)展。

　　（三）產(chǎn)品創(chuàng)新困難

旅游演藝產(chǎn)品，尤其是大型山水實景旅游演藝產(chǎn)品與一般劇場演藝產(chǎn)品的迥異之處，在于它必須成為不可復(fù)制、難以替代的旅游演藝精品，這是它的核心競爭力之所在。因此旅游演藝產(chǎn)品的創(chuàng)新應(yīng)該融合自然景觀、歷史文化、表現(xiàn)形式于一體，這對于創(chuàng)作人員而言存在相當(dāng)大的困難，完全的模仿則容易出現(xiàn)僵化，無法吸引游客。

　　行業(yè)規(guī)模預(yù)測

綜合以上因素，中投顧問發(fā)布的《2017-2021年中國旅游演藝行業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測報告》預(yù)計，2017年中國旅游演藝行業(yè)市場規(guī)模將達(dá)到191億元，未來五年（2017-2021）年均復(fù)合增長率約為8.94%，2021年中國旅游演藝行業(yè)市場規(guī)模將達(dá)到269億元。

　　案例解析

　　歷史的進步需要一個“有酒量”的人，更需要一個有膽量的人！ ——烏鎮(zhèn)會

迄今為止，烏鎮(zhèn)都是中國最成功的文化旅游度假目的地，沒有之一。

每次談到特色小鎮(zhèn)，烏鎮(zhèn)模式都被大量討論，烏鎮(zhèn)的江湖地位毋庸置疑，冠蓋江南六大名鎮(zhèn)之首，同時也是中國盈利能力最強、管理水平最高的旅游度假小鎮(zhèn)。說到特色小鎮(zhèn)建設(shè)，業(yè)界甚至把“烏鎮(zhèn)”稱為國內(nèi)最成功的特色小鎮(zhèn)。

陳向宏，大名鼎鼎的烏鎮(zhèn)總操盤手，在其手下操作的兩個中要作品，烏鎮(zhèn)和古北水鎮(zhèn)，在京滬周邊的旅游景區(qū)中都爆得大名。1999年，烏鎮(zhèn)沒有一個游客，周莊比烏鎮(zhèn)開發(fā)早了十年，西塘比烏鎮(zhèn)早了五年，陳向宏受命回到故鄉(xiāng)烏鎮(zhèn)，著手開啟了一座小鎮(zhèn)的文化振興之路。

99年，陳向宏與七名同事受命保護開發(fā)烏鎮(zhèn)工作時，創(chuàng)業(yè)資金僅僅200萬元。如今，烏鎮(zhèn)旅業(yè)已發(fā)展成為三千余名員工，資產(chǎn)20億元的大型旅游集團。

今年3月在烏鎮(zhèn)舉辦的首屆中國旅游投資領(lǐng)袖峰會暨第六屆中國旅游投資艾蒂亞獎頒獎典禮上，烏鎮(zhèn)掌門人陳向宏先生也談到了烏鎮(zhèn)的發(fā)展。

烏鎮(zhèn)的發(fā)展經(jīng)歷了三個階段：

第一個階段是所謂的觀光旅游建立階段。

我是從東大街開始的，之所以做的晚，也是吸取了其他古鎮(zhèn)的經(jīng)驗，我們就圍繞著一個線性化的旅游產(chǎn)品做，我們沒有受很多的誘惑。在這里面，就堅持了一個，烏鎮(zhèn)個性的凸顯。我01年就提出來烏鎮(zhèn)的宣傳口號，一樣的古鎮(zhèn)，不一樣的烏鎮(zhèn)。做觀光旅游，我們在東柵欄是18年前的產(chǎn)品，我們是修了一個舊的殼，裝傳統(tǒng)的東西，這是觀光旅游。到04年，大家都在喊度假旅游時代到來了，什么是度假旅游？很多專家有各自的解釋，我的解釋只有一句話，度假旅游就是晚上旅游。任何一個景區(qū)，如果白天人很多，晚上以后人沒了，再怎么說自己是度假區(qū)也不對，只有真正的國際度假區(qū)是上午比較冷清的，越到晚上人越多，這才是度假旅游。

烏鎮(zhèn)的第二個階段，我定位為度假區(qū)。

04年到07年，我當(dāng)時是國有企業(yè)老總，兼著政府的官員，做的很痛苦，因為當(dāng)時沒有一個國內(nèi)古鎮(zhèn)做度假旅游。當(dāng)時我們的概念就是兩個，從保護上把靜態(tài)的保護變成歷史街區(qū)的再利用；從理論上我是修一個殼裝新東西，這就是新舊的變化。你到烏鎮(zhèn)西柵欄就會體會到。我們說一個旅游產(chǎn)品，首先要領(lǐng)導(dǎo)說好，不管是誰的領(lǐng)導(dǎo)，董事長、投資者還是股東，你要領(lǐng)導(dǎo)不說好沒有錢；第二要專家說好，專家不說好，寫文章罵死你；第三，當(dāng)?shù)厝罕娨f好，不然你日子難過；最重要的是市場要說好。

我們現(xiàn)在的度假點，最最重要的就是90后、80后，甚至是00后。我們沒有刻意裝新東西，當(dāng)時第一步，是把民宿做起來，把游古鎮(zhèn)變成在古鎮(zhèn)住下來。我們從07年開始投入巨大，沒人看好，正式建完了以后，我也有各種的考慮，我們找了中青旅合作，他是我們建完了以后再戰(zhàn)略投資進來，我談的條件是保持烏鎮(zhèn)獨立品牌，中青旅不參與管理，西柵建了以后，07年第一年稅后凈利3000萬，第三年9000萬，第四年1.8億，到今天16年，我們?yōu)蹑?zhèn)旅游總營收是14億。我們整個售票人數(shù)，賣出一個算一個，我們是936萬，去年實繳稅收2.5億，稅后凈利5.6億，我可以說，從投資的角度來說，烏鎮(zhèn)是中國景區(qū)最賺錢的，中青旅股份公司91%的凈利潤是烏鎮(zhèn)給他的。

但是我也看到了危機，07年建了以后，07年我們在烏鎮(zhèn)里面開民宿，我看到浙江旅游局的領(lǐng)導(dǎo)，他們當(dāng)時來找我，你不要叫民宿，這臺灣人的叫法，你就叫旅館吧，但現(xiàn)在每一個景區(qū)都叫民宿。我們景區(qū)是文化的創(chuàng)意，我去年開始在公司里面就講這個問題，我們前幾年就看出來了，我們從觀光旅游到度假旅游到文化旅游，我們說我們要做文化小鎮(zhèn)，我個人認(rèn)為，小橋流水是共性的，只有文化是不一樣的，江南歷史文化是相似的，只能創(chuàng)造這個古鎮(zhèn)獨有的文化，所以我們建了大劇院，建了美術(shù)館，我們做了四屆戲劇節(jié)。戲劇節(jié)的影響力巨大，每年的戲劇節(jié)，所有的領(lǐng)館跑來，說我們愿意出錢把我們國家的錢放到烏鎮(zhèn)，國外以前是先了解烏鎮(zhèn)才了解戲劇節(jié)，自從我們辦了戲劇節(jié)，是先了解了戲劇節(jié)才了解了烏鎮(zhèn)。

我們做旅游的有一個理論，特別是做景區(qū)，怎么經(jīng)營好自己的獨特的IP。我個人認(rèn)為，文化是放大IP最好的渠道。我們所有的文化項目，分兩類，一類是著眼長遠(yuǎn)，烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)第一年花費了6000多萬，第二年4000多萬，每年虧，但是去年開始持平，連奔馳寶馬都開始提出贊助，我說我不冠名，你可以贊助。我覺得烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)是一個國際品牌。你看，剛辦的時候，我到英國愛丁堡參加世界上最牛逼的戲劇節(jié)，人家不接待我們，現(xiàn)在愛丁堡戲劇節(jié)每年會發(fā)邀請函邀請我們。所以這個文化的傳播力真的讓我們學(xué)到不少，但是我也看到，依靠門票的年代已經(jīng)過去了。

我每周會接待很多來自全國各地的朋友，他們都有幾個共同的特點，每個人都認(rèn)為自己的項目是最牛的，我就開玩笑說，你這個水庫是當(dāng)?shù)刈钆５模谥袊遣皇亲钆５模谌澜缡遣皇亲钆５模克晕胰ツ昴甑自诠緝?nèi)部開會，我說烏鎮(zhèn)的成功在于領(lǐng)先市場的成功，我們現(xiàn)在領(lǐng)先市場的優(yōu)勢沒有了，大家都在做觀光的時候，我們做度假，大家做度假的時候，我做文化。但是今天怎么辦？我不避諱，我覺得我是悲觀主義者，特別是下半年以來，受經(jīng)濟大環(huán)境的影響，整個旅游市場形勢是不好的。烏鎮(zhèn)是十多年來第一次下降，怎么辦？我們的下滑是人數(shù)下滑，雖然收入還是增長，但是這是代表了一個信號。

我一直在判斷，我說我們要開始第四次轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)什么？會展小鎮(zhèn)。我覺得旅游做到今天，像烏鎮(zhèn)這種項目沒有什么資源稟賦，依靠著人文資源、設(shè)計，依靠著生活氛圍的營造，依靠著這種獨特的商業(yè)模式。但是，花無百日紅。什么是投資？投資是講回報的。這種回報只有超過社會平均邊際率的回報才是最優(yōu)的回報。人家都賺這個錢，你也賺這個錢，你的股東不會喜歡你。只有人家賺了一部分的錢，你是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他們的，這才是彰顯我們優(yōu)秀投資操盤手價值的所在。

著名財經(jīng)評論家葉檀曾評論烏鎮(zhèn)成功的三個要點

一是40%來自于項目選址。

緊鄰上海這個超一流城市，位居上海、蘇州、杭州的黃金金三角地帶，離三大城市都不到1小時車程，坐擁5000萬中國最富有消費能力的人群半徑。如果烏鎮(zhèn)在窮鄉(xiāng)僻壤，沒有黃金半徑的消費群體，即使陳向宏有三頭六臂也不可能成功。

其次的25%是烏鎮(zhèn)的綜合管理水平。

從政府主導(dǎo)修建，到2006年引入上市公司“中青旅”開發(fā)古鎮(zhèn)旅游，到此后向全國復(fù)制烏鎮(zhèn)模式，烏鎮(zhèn)既是文化運作模式，也是資本運作的成功案例之一。對原住民信用約束，最高層面，則是社區(qū)化的自治管理，現(xiàn)在做不到，只是資本管理、信用管理。

最后的25%是對文化的尊重，像陳向宏所說的“對于歷史的誠懇”。

小鎮(zhèn)里的原住民與游客，都能在傳統(tǒng)的外觀中，享受到現(xiàn)代化的生活，這種分寸很不好拿捏。烏鎮(zhèn)西柵的保護和修復(fù)經(jīng)歷了4年，陳向宏當(dāng)時沒有請一個專業(yè)的規(guī)劃團隊，自己畫建筑圖紙。不僅畫建筑布局，連樓梯在哪里、窗開的方向、屋頂哪高哪低、路上什么樣、垃圾桶什么樣，一筆一筆畫出來。

特色小鎮(zhèn)并不是一個行政意義上的城鎮(zhèn)，而是一個大城市內(nèi)部或周邊的，在空間上相對獨立發(fā)展的，具有特色產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、景觀旅游和居住生活功能的項目集合體。特色小鎮(zhèn)既可以是大都市周邊的小城鎮(zhèn)，又可以是較大的村莊，還可以是城市內(nèi)部相對獨立的區(qū)塊和街區(qū)，其中部分服務(wù)功能可以和城市共享。特色小鎮(zhèn)，未來還有更多可以探討的話題。

烏鎮(zhèn)成功的意義絕不是只有賺錢那么簡單。

烏鎮(zhèn)的成功，不只在于挖掘一個小鎮(zhèn)固有的文化資源，還在于不斷開掘?qū)胄碌奈幕蚝鸵兀纬尚℃?zhèn)不斷發(fā)展的新生命力，對其他的小鎮(zhèn)也有借鑒意義。特色小鎮(zhèn)的本質(zhì)是通過市場化發(fā)展消滅了城鄉(xiāng)差別的地區(qū)，強調(diào)業(yè)已形成的特色產(chǎn)業(yè) 與人文生活的結(jié)合，經(jīng)濟生活向扁平化發(fā)展。

在旅游界，隨著攜程等各種網(wǎng)絡(luò)渠道商的興起，中國從來不缺渠道的創(chuàng)新和渠道市場的爆發(fā)力。而我們目前最重要的是在資源端落地。渠道再發(fā)展，最后還是要落到我們景區(qū)和資源上來。

而對于景區(qū)的回報問題，陳向宏覺得旅游產(chǎn)品走到今天的投資回報，靜態(tài)只是一個方面，但是不要放棄資本的力量，還要研究旅游項目溢出的效應(yīng)。

陳向宏無論是在做烏鎮(zhèn)還是古北水鎮(zhèn)時，都有許多可以借鑒的特點和經(jīng)驗，他在首屆中國旅游投資領(lǐng)袖峰會上也有深刻的總結(jié)。

我們做的項目，有幾個特點：

第一，在規(guī)劃里面，我不再研究白天怎么游而是把目光更多的放在晚上怎么游。就像前面說的，我認(rèn)為一個景區(qū)沒有夜生活就沒有第二次消費，只有門票收入。

第二，不再講究門票收入，而是講究單位消費，在我規(guī)劃的景區(qū)里面，我是進行三三制，三分之一的門票，三分之一的酒店收入，三分之一的景區(qū)綜合收入，我兩個景區(qū)基本上都達(dá)到了這個。

我反而認(rèn)為，一個景區(qū)的存續(xù)，門票是一個杠桿，我們對烏鎮(zhèn)來過幾次消費，或者累積達(dá)到一定數(shù)額的，都不收門票的，古北水鎮(zhèn)只要入住酒店就不要門票。我們現(xiàn)在也面臨著困難，就像烏鎮(zhèn)，我很擔(dān)心的是什么？名氣太大，游客量太大，事實證明，觀光產(chǎn)品和度假產(chǎn)品是不能混雜在一起的。游客很多，就擠掉了觀光客人，真正度假的客人的感受。一起買門票，我們中國的旅游市場太大了，就無法管理了。

第三，不追求游客人數(shù)，做一個景區(qū)不怕你不來，就怕你不再來。烏鎮(zhèn)，一年900多萬游客，70%是散客，70%里面至少60%是第二次來，所以我們最新的口號，其實也不新，叫做“烏鎮(zhèn)，來過，未曾離開”。

最后，不再強調(diào)自己的景區(qū)是第一，而是強調(diào)自己的景區(qū)是唯一。我們做項目，好多希望自己一上來就是中國什么什么第一，亞洲什么什么第一，恨不得宇宙第一，很蒼白。我恰恰說我不怕自己小，我只怕自己不是唯一。我覺得這種唯一性才是真正重要的。

下面我想講就旅游升級時代的投資選擇。

我對我們這個行業(yè)有一個很悲觀很糟糕的想法，大家都太浮躁了，都沒有靜下心來研究市場，我說我們在這里面變成了旅游行業(yè)，變成了概念風(fēng)行的行業(yè)，變成了一個領(lǐng)導(dǎo)指定發(fā)揮的行業(yè)。你看，政府領(lǐng)導(dǎo)研究高科技項目，大家都很謙虛，說這個讓專家說說；研究旅游項目，個個是專家，個個都能說出一套怎么做。

像烏鎮(zhèn)和古北水鎮(zhèn)這樣的項目之所以受市場的歡迎，不是我們做的更多，而是這個市場太需要這個產(chǎn)品。我10年到北京去，現(xiàn)在也算北京人，到北京我就發(fā)現(xiàn)，你看北京人，一到周末真的是無處可去，在任何一個郊縣的小水潭里面圍著吃烤玉米，他認(rèn)為就是一個度假了，還有一個，我追蹤地中海俱樂部，我研究了十年，差不多連續(xù)去了五年，帶著我們的團隊，每一年去都驚奇的發(fā)現(xiàn)，這種高端的小型的度假區(qū)，中國游客越來越多。

所以我覺得，我們現(xiàn)在處在一個轉(zhuǎn)型期，這個轉(zhuǎn)型期是一個對旅游產(chǎn)品的接觸認(rèn)知的滿足感轉(zhuǎn)化為個性化的生活文化體驗精髓小鎮(zhèn)。我們以前只是說這個地方?jīng)]去過，我們?nèi)ヒ淮巍Ｒ郧笆侨穗S物轉(zhuǎn)，現(xiàn)在是物隨人心，或者說以前是人隨景走，現(xiàn)在是景隨人心。我老是說規(guī)劃，規(guī)劃最難的是什么，你要把這個地方的精神氣質(zhì)找出來，你要塑造一種道不清說不明的東西，進去以后被一種無形的體驗感受到，是最難的。

我們投資項目的選擇上，說到底，是市場的選擇。任何一個項目，投資前你要研究你自己投資項目的產(chǎn)品形式，你是做主題公園還是做生態(tài)景區(qū)，你是做酒店主導(dǎo)型的，還是做門票型的，我老覺得我們束縛太多，中國旅游投資不缺錢，好多的剛轉(zhuǎn)型回來的，有些地產(chǎn)轉(zhuǎn)型過來的，看到什么就覺得什么好。我老說你自己沒想清楚，你自己都不激動的事情，你怎么感動市場，老說這邊拿一點，那邊拿一點，這個不行。

然后是產(chǎn)能規(guī)模，我們以前說不能辦小企業(yè)，企業(yè)要上規(guī)模。我特別強調(diào)，不是酒店，是景區(qū)，越小的景區(qū)挑戰(zhàn)越大。所以我們?yōu)槭裁匆龅揭欢ǖ南喈?dāng)呢？反而越大越安全，這是我的感覺。你說我一個度假酒店，你做300個房間，你怎么做，人家一來沒房間了。我去年的海南熒光項目，去年12月剛簽，我準(zhǔn)備做4000個房間，誰教我的，廣東長隆教我的，也是老前輩，我覺得他的模式我們要好好的學(xué)習(xí)。

這是我要特別講的問題，我們現(xiàn)在很多都講投資，講資源，其實旅游景區(qū)不能忽視的一個問題，就是產(chǎn)權(quán)。你看我的個人癖好，我都希望所有的產(chǎn)權(quán)整體拿下，但是未必都是對的。租產(chǎn)權(quán)的也可以做。但是歷史性的文化名鎮(zhèn)，歷史性的古城，千萬要注意，我們中國最弱的是開發(fā)商，老百姓一鬧事，你簽再多的合同，政府也不會幫你，而是幫老百姓。

這里我有兩句話：

第一，今天拿產(chǎn)權(quán)永遠(yuǎn)比明天拿便宜；

第二，你拿了產(chǎn)權(quán)以后，你才有下一步資本運作的可能。產(chǎn)品形式、產(chǎn)能規(guī)模和產(chǎn)權(quán)選擇是我們選擇項目的前提。

我的意思是說，戰(zhàn)略規(guī)劃、概念規(guī)劃必須考慮產(chǎn)品管理、盈利模式。我所有做的景區(qū)，每間房子，每個廚房，每個樓梯，都先考慮好，而不是說我建一堆房子以后重新回過頭來想這個建筑怎么用。你做規(guī)劃的時候，你考慮到產(chǎn)品模式?jīng)]有？考慮到盈利模式?jīng)]有？考慮到管理模式?jīng)]有？我聽到最可笑的是政府工作報告說我建一個游客接待中心。游客便民中心可以，游客接待中心是一個非常專業(yè)的事情，什么樣的產(chǎn)品有什么樣的游客接待中心。

第一，規(guī)劃跟建筑和下一步具體氛圍的景觀營造是脫節(jié)的。而旅游規(guī)劃恰恰要把這些并合起來做。

第二個，規(guī)劃跟產(chǎn)品，跟運行和管理是脫節(jié)的。從規(guī)劃的節(jié)點到系統(tǒng)的設(shè)計，這也是我要講的。現(xiàn)在好多的景區(qū)，規(guī)劃的時候有一個點，比如建一個塔，建一個什么廟，其實不是，恰恰是應(yīng)該把這個系統(tǒng)建立起來。什么是系統(tǒng)，規(guī)劃里面強調(diào)游客的線路，我要做就要都想好，游客在這個點肯定會停下來自己拍照，所以，這是一個系統(tǒng)。

第三個，從單體規(guī)劃到全域規(guī)劃。說全域旅游給我們提出來，就是所謂的目的地旅游，就是你的產(chǎn)品獨立于這個區(qū)域之外。你看我們貴州的項目，兩年前，烏鎮(zhèn)旅游跟我們中景公司響應(yīng)精準(zhǔn)扶貧的號召，我們在貴州援建一個項目，我在當(dāng)?shù)剡x地點，很多人都說你為什么選這個地點，其實我是看到它離重慶特別近，雖然它可能資源不是很優(yōu)厚。

在投資方面：

首先，避免政府直接投資。現(xiàn)在投資都是有城投公司來，這是最糟糕的事情，政府往往對投資結(jié)果不太肯負(fù)責(zé)，他也無法進行運行管理。

第二，講究投資和運營結(jié)合，一般最好的建設(shè)是跟運營管理團隊同步的。

第三，政府股東的配合，這個很重要，我以前挑項目，首先是交通，其次是政府的配合，現(xiàn)在倒過來，首先是當(dāng)?shù)卣呐浜隙龋缓笫墙煌ā，F(xiàn)在行政越來越規(guī)范了，政府不跟你配合一塊干，你什么也干不了。

第四，投資的誤區(qū)，現(xiàn)在是一個旅游投資大沖動的年代，這是個誤區(qū)。誤區(qū)有5個方面：

1、公共產(chǎn)品市場化。我們好多的政府項目，分不清公共產(chǎn)品和市場產(chǎn)品，說我們建一個什么什么公園，我們建一個開放式的什么什么，嚴(yán)格意義來說，你是服務(wù)于當(dāng)?shù)乩习傩盏囊粋€公共產(chǎn)品，而不是一個市場競爭化的產(chǎn)品。

2、經(jīng)營資源的碎片化。很多的項目有很好的資源，今天你定一個什么酒店，明天定一個什么項目，等到一天你回過頭來看，很好的資源支離破碎了。

3、博物館的靜態(tài)化。景區(qū)內(nèi)容不夠，博物館來湊，其實建博物館是最最難的，很多的博物館是空洞無物的，幾乎沒有什么表達(dá)。

4、市場定位的同質(zhì)化。

5、歷史民俗的概念化。這也是我希望大家要注意的，我們很多景區(qū)說這里的皇帝怎么怎么的，這里歷史上發(fā)生了什么什么，然后拼命的想重現(xiàn)這個時代，重現(xiàn)這個場景，其實我覺得是得不償失的，你也無法做到。

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