葉芹

　　“確保發(fā)電機(jī)的正常工作，確保各部門工作的平穩(wěn)、安全運(yùn)行，保障患者安全?！笔腥嗣襻t(yī)院應(yīng)急指揮中心緊張而有序地協(xié)調(diào)處置措施、發(fā)布最新通報(bào)。停電應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，后勤水電班組迅速出動(dòng)，20秒后，應(yīng)急發(fā)電設(shè)備及時(shí)啟動(dòng)，保證手術(shù)室、急診ICU、新生兒科、產(chǎn)房、血透室、信息機(jī)房、供氧班、輸血科等重點(diǎn)部門供電。應(yīng)急指揮中心在工作微信群發(fā)出應(yīng)急演練通知。來(lái)自臨床管理部、后勤保障部及機(jī)關(guān)職能部門組成的應(yīng)急工作人員在指揮中心的統(tǒng)一部署下緊急行動(dòng)起來(lái)。停電發(fā)生后，各科室、各部門已啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，耐心向患者解釋，有序采取各項(xiàng)措施，保障患者安全。

　　停電雖然使醫(yī)院部分工作受到影響，但是各部門通力協(xié)作，各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。門診部及后勤保障工作人員及時(shí)向門診患者宣導(dǎo)，各科室及時(shí)組織醫(yī)務(wù)人員向住院患者解釋安撫；急診科、ICU、手術(shù)室、血透室、產(chǎn)科等科室齊心協(xié)力保證危重患者安全，門診各診室醫(yī)生啟用手寫處方，保證患者及時(shí)就診；信息系統(tǒng)運(yùn)行正常；藥房秩序到位；住院醫(yī)用電梯及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急平層，保障乘客安全…………

　　在各部門和各科室的聯(lián)合作戰(zhàn)下，經(jīng)過(guò)1個(gè)多小時(shí)緊張的演練，全院恢復(fù)了主供電線路供電，所有部門全部恢復(fù)供電，住院病區(qū)、門診部、各醫(yī)技部門、窗口部門等恢復(fù)穩(wěn)定狀態(tài)。

　　這是市人民醫(yī)院舉行的全院非計(jì)劃大面積停電應(yīng)急處置“功能+實(shí)戰(zhàn)”演練，也是該院開展各類應(yīng)急演練的一個(gè)縮影。今年5月底，該院整體搬遷至新院，為提高應(yīng)變突發(fā)事件的能力，提高員工安全責(zé)任意識(shí)，保障患者安全，一系列應(yīng)急演練，有條不紊地在該院各科室、各部門進(jìn)行著。

　　應(yīng)急處置突發(fā)事件的能力是檢驗(yàn)一家醫(yī)院綜合服務(wù)能力的重要體現(xiàn)。市人民醫(yī)院在應(yīng)急演練中專注于演練應(yīng)急預(yù)案、流程、現(xiàn)場(chǎng)指揮的控制、聯(lián)合指揮，以及多部門的協(xié)調(diào)，重點(diǎn)是解決應(yīng)急聯(lián)動(dòng)問(wèn)題，目標(biāo)是建立有效的應(yīng)急指揮體系。通過(guò)應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案薄弱環(huán)節(jié)和存在問(wèn)題，為提高應(yīng)急預(yù)案針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性提供了科學(xué)、寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并向全院?jiǎn)T工宣傳了應(yīng)急知識(shí)，加強(qiáng)應(yīng)急意識(shí)，提高應(yīng)急技能。

　　據(jù)了解，6個(gè)月以來(lái)，該院各類應(yīng)急演練頻度增加，全員應(yīng)急意識(shí)及能力提升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行院內(nèi)各類應(yīng)急演練共116次，其中多部門聯(lián)合大型醫(yī)療應(yīng)急演練6次；各臨床科室自行開展醫(yī)療搶救應(yīng)急演練12次，科室消防應(yīng)急、防暴演練93次；針對(duì)新院搬遷后突發(fā)性公共安全事件，如大型停電、停水、電梯困人、信息癱瘓等事件開展應(yīng)急演練5次；共進(jìn)行全院性大規(guī)模演練64次，包括突發(fā)公共衛(wèi)生事件(群體性外傷事件)和六大重點(diǎn)病種的大型應(yīng)急演練，消防演練48次。