為什么5S管理是萬能的？今天擴(kuò)展5S管理的思維，不要局限于車間作業(yè)，5S管理在我們生活中無處不在。

　　對，無處不在，在我們每天的生活當(dāng)中你都能看到TA的身影，從每天起床的那一刻，5S管理都在幫助我們，小編將簡單模擬從一天起床到上班過程中生活中解剖的5S管理案例。

　　一、住

　　我們的小區(qū)，每棟、每層都有名稱和編號，這就是5S管理三定原則的定品。親朋好友來我們家做客，這些標(biāo)識是不是起到了找路的作用？而比較差的小區(qū)，連最起碼的樓號都沒有，管理起來效率低。

　　車間也一樣，每一間房都必須標(biāo)明名稱，讓外來合作伙伴及新員工能夠快速找到車間，宿舍，食堂，倉庫等等等。

　　二、吃

　　起床之后，吃早餐的過程中也有5S管理存在，比如早餐店的店名、菜單價(jià)目表等。這里我舉了三個(gè)例子，標(biāo)識的三個(gè)等級：

　　初級水平：

　　只介紹本店有多少類型的早點(diǎn)，價(jià)格不介紹，這樣導(dǎo)致客戶老是要問，需花費(fèi)大量的時(shí)間回答。

　　中級水平：

　　這家店老板可能意識到了價(jià)格要目視化的重要性，把什么產(chǎn)品多少錢描述出來。這樣減少客戶問來問去，卻還有一個(gè)問題，就是客戶會問：XX東西是怎么樣的？長什么樣？

　　高級水平：

　　不僅把名稱，價(jià)格，還把產(chǎn)品外觀也拍照出來，這樣誰見了都明白，不需要問，直接買或者不買，效率提高。

　　換做我們企業(yè)5S管理也一樣，現(xiàn)場的頂置，有名字沒數(shù)量要求，有管理標(biāo)準(zhǔn)沒有圖文并茂，管理標(biāo)準(zhǔn)是純文字的，這樣理解的人很少。

　　三、行

　　很多有車一族上班，整個(gè)過程中其實(shí)在享受5S管理帶來的好處。

　　馬路定位：

　　所有的馬路也做了定位，區(qū)分了人行道，自行車道，非機(jī)動(dòng)車道，機(jī)動(dòng)車道等等。這是在分流，減少安全事故，廠區(qū)內(nèi)也要做人員通道及機(jī)動(dòng)車間通道。

　　紅路燈目視化：

　　紅紅綠燈目視化管理，讓人人都知道停還是走，凹凸地方畫黃黑虎紋油漆，視覺上提示我們，注意安全。工廠一樣可以用到這些，比如廠區(qū)設(shè)備傳動(dòng)部位等。

　　有時(shí)早上我們上班得乘公交/地鐵吧，乘公交/地鐵的過程中，你有沒細(xì)微的發(fā)現(xiàn)，有可以用到企業(yè)5S管理中的地方？

　　公交站：

　　所有的公交行車流程，行車路線全部標(biāo)準(zhǔn)化，讓乘車人知道去哪里，怎么去，坐什么去。公交車知道去哪里停，下一站去哪里。

　　地鐵站：

　　地鐵安全方面做的比較好，上車地方有黃線提示，不要超過黃線，開門地方有黃黑虎紋警示。車間也需要這樣做的，設(shè)備危險(xiǎn)區(qū)域畫線警示，張貼標(biāo)識牌，降低安全事故的發(fā)生率。

　　根據(jù)海恩安全法則：每一起嚴(yán)重事故的背后,必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。所以我們要控制每一處事故隱患，才能確保全員安全，。

　　到了辦公大樓，樓層要有索引，電梯門口要有每層標(biāo)識去哪里。。很多企業(yè)每一層房間號，樓層號幾乎什么都沒有，外來人員老是問這問那。

　　結(jié)語

　　5S管理不僅在車間工作中，也在生活中的方方面面，小編只是舉了一點(diǎn)點(diǎn)案例。當(dāng)然，這也說明工作中5S管理的重要性，所以請大家一定要注意在日常的工作中養(yǎng)成好的習(xí)慣。

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