鞍山鋼鐵：走精品發(fā)展之路 提升主業(yè)創(chuàng)效能力

　　鞍山鋼鐵以鞍鋼集團(tuán)一屆四次職代會(huì)精神為指引，牢記自身發(fā)展使命，勇?lián)ぬ澝摾е髁娯?zé)任，全力抓好“六個(gè)深化”，走精品發(fā)展之路，提升鋼鐵主業(yè)創(chuàng)效能力。1月份，該公司繼續(xù)保持盈利勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“開(kāi)門紅”，為完成全年目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　2017年，是集團(tuán)公司全面打勝扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)的決戰(zhàn)之年，也是鞍山鋼鐵推進(jìn)改革創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之年。唐復(fù)平董事長(zhǎng)對(duì)鞍山鋼鐵發(fā)展寄予厚望，多次就企業(yè)改革創(chuàng)新、降本增效等工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，并在該公司一屆二次全委（擴(kuò)大）會(huì)議上提出新希望，希望該公司“不斷提升自身在行業(yè)內(nèi)的地位和能力，再創(chuàng)‘共和國(guó)鋼鐵工業(yè)長(zhǎng)子’的輝煌。”鞍山鋼鐵將集團(tuán)公司一屆四次職代會(huì)精神和唐復(fù)平董事長(zhǎng)的期望和要求落細(xì)落實(shí)，提出要全力抓好“六個(gè)深化”，實(shí)現(xiàn)“六個(gè)新突破”，即深化公司治理，在提升管控能力上實(shí)現(xiàn)新突破；深化企業(yè)經(jīng)營(yíng)，在適應(yīng)市場(chǎng)能力上實(shí)現(xiàn)新突破；深化內(nèi)部挖潛，在持續(xù)降低成本上實(shí)現(xiàn)新突破；深化科技創(chuàng)新，在提升核心競(jìng)爭(zhēng)力上實(shí)現(xiàn)新突破；深化企業(yè)管理，在提升運(yùn)營(yíng)效率上實(shí)現(xiàn)新突破；深化群眾路線，在建設(shè)和諧企業(yè)上實(shí)現(xiàn)新突破。

　　市場(chǎng)是檢驗(yàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的唯一標(biāo)準(zhǔn)。鞍山鋼鐵貫徹落實(shí)“一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)戰(zhàn)略、兩個(gè)轉(zhuǎn)變、兩個(gè)改革”的工作要求，推進(jìn)品牌營(yíng)銷、特色營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷，提升品牌影響力、價(jià)格主導(dǎo)權(quán)和市場(chǎng)占有率。加強(qiáng)營(yíng)銷體制機(jī)制建設(shè)，樹(shù)立“擴(kuò)直供、穩(wěn)渠道、增直銷”的理念，不斷優(yōu)化體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“有貨銷售、直營(yíng)直銷”目標(biāo)。加快由單一的商務(wù)服務(wù)向多功能綜合服務(wù)發(fā)展，將品種和客戶作為工作重點(diǎn)常抓不懈，強(qiáng)化公開(kāi)承諾，推進(jìn)目的港交貨，強(qiáng)化預(yù)期合同組織，強(qiáng)化技術(shù)營(yíng)銷，強(qiáng)化異議處理，強(qiáng)化直供營(yíng)銷，大力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。1月份，該公司堅(jiān)持“客戶服務(wù)優(yōu)先”原則，以“調(diào)品種、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”為目標(biāo)，充分釋放重軌、冷軋、鍍鋅等產(chǎn)能，全月合同執(zhí)行率創(chuàng)1年來(lái)最好水平，其中汽車鋼產(chǎn)量創(chuàng)歷史最好水平。

　　成本競(jìng)爭(zhēng)已成為鋼鐵企業(yè)重中之重的任務(wù)。鞍山鋼鐵深化內(nèi)部挖潛，以新工藝、新技術(shù)、新機(jī)制促進(jìn)生產(chǎn)成本降低，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。該公司繼續(xù)以開(kāi)放性思維深入推進(jìn)系統(tǒng)降本工作，圍繞“三表兩本一目標(biāo)”，以“與理論值差距”和“與先進(jìn)企業(yè)差距”為目標(biāo)，推進(jìn)成本持續(xù)降低。認(rèn)真梳理大循環(huán)、小循環(huán)和自循環(huán)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系和管理流程，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，對(duì)工藝創(chuàng)新項(xiàng)目開(kāi)展研究，努力降低工序成本；強(qiáng)化能源管控，降低能源消耗。強(qiáng)化招標(biāo)采購(gòu)管理，推進(jìn)“陽(yáng)光、安全、降本、高效”采購(gòu)，全力推進(jìn)進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化、整機(jī)零部件化、備件再生化工作。1月份，該公司噸焦、噸鐵成本完成預(yù)算目標(biāo)，系統(tǒng)降本實(shí)現(xiàn)新突破，噸材成本在去年一季度基礎(chǔ)上降低209元。

　　改革是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路。該公司依靠深化改革，提升內(nèi)在實(shí)力，筑牢競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。該公司努力構(gòu)建符合市場(chǎng)化要求的運(yùn)營(yíng)體制，通過(guò)積極推進(jìn)公司制改革，建立健全公司法人治理結(jié)構(gòu)及配套運(yùn)行機(jī)制；通過(guò)完善差異化管控體系，形成適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整和外部市場(chǎng)環(huán)境變化的有效機(jī)制。加快推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，完善領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員任期制契約化管理；完善員工能進(jìn)能出機(jī)制，借鑒承包經(jīng)營(yíng)企業(yè)的好經(jīng)驗(yàn)，完善優(yōu)化崗位設(shè)計(jì)的新機(jī)制、新舉措；完善薪酬能多能少機(jī)制，探索加大績(jī)效獎(jiǎng)分配系數(shù)區(qū)間，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和活力。強(qiáng)化虧損企業(yè)治理，將所屬企業(yè)分類劃分，加大困難企業(yè)治理力度，從技術(shù)創(chuàng)新、體制機(jī)制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面，加快調(diào)整、改革虧損產(chǎn)線、單位，使其盡快扭虧為盈。

　　創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。該公司加大科技創(chuàng)新，不斷完善優(yōu)化科技創(chuàng)新體系，更好地發(fā)揮科技創(chuàng)新在全面創(chuàng)新中的引領(lǐng)作用。深化科研創(chuàng)新機(jī)制落實(shí)，推進(jìn)項(xiàng)目合同制管理，調(diào)動(dòng)各方面積極性，推動(dòng)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化；通過(guò)與科研院所、國(guó)內(nèi)外知名專家搭建合作研發(fā)平臺(tái)，開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān)，推進(jìn)國(guó)家科研項(xiàng)目合作取得新成效；堅(jiān)持以客戶滿意度為導(dǎo)向的科技創(chuàng)新，增強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目滿足市場(chǎng)需求的目標(biāo)性，不斷提升對(duì)下游客戶需求的“全覆蓋”能力；加強(qiáng)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，培養(yǎng)科研人才，提供科研保障。

　　攀鋼：內(nèi)抓管理外抓市場(chǎng) 系統(tǒng)協(xié)同提質(zhì)增效

　　從攀鋼傳來(lái)喜訊：1月份，攀鋼認(rèn)真貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)一屆四次職代會(huì)精神，奮力拼搏，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得到進(jìn)一步優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”。

　　2017年，是攀鋼打勝扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)的決戰(zhàn)之年，也是新攀鋼建設(shè)的關(guān)鍵之年。為確保實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”，攀鋼與各子分公司（單位）簽訂“軍令狀”，將目標(biāo)任務(wù)完成情況與“帽子”“票子”掛鉤考核。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行《三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃》等四大制度性文件，構(gòu)建“1+1+N”責(zé)任運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建全公司財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，實(shí)施系統(tǒng)量化降本及“兩金”占用通報(bào)制度等一系列革命性措施，為實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”提供保障。

　　攀鋼抓住產(chǎn)品市場(chǎng)向好時(shí)機(jī)，全力在煤炭、鐵礦石戰(zhàn)略資源低成本保障方面下功夫。以市場(chǎng)為導(dǎo)向調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，確保效益產(chǎn)品規(guī)模增加，為各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元放量生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件。同時(shí)，提前規(guī)劃2017年重軌、汽車板等效益產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷，全力做好核心銷售區(qū)域銷售指標(biāo)計(jì)劃安排，全力銜接合同訂單。加強(qiáng)與路局相關(guān)部門溝通，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，確保了產(chǎn)品及時(shí)外發(fā)。1月份，攀鋼釩鋼軌生產(chǎn)超過(guò)月計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)，銷量環(huán)比增加4.8萬(wàn)噸；西昌鋼釩汽車鋼產(chǎn)量同比增加1.9萬(wàn)噸；攀長(zhǎng)特自煉鋼材產(chǎn)量同比增加0.74萬(wàn)噸；電氣用鋼產(chǎn)量同比增加1.9萬(wàn)噸；釩渣、鈦白粉、高鈦渣、鈦材等產(chǎn)品產(chǎn)量同比大幅增加。

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