科技創新層出不窮，不斷改變著人們的日常工作、家居、娛樂和衛生健康，顯然我們不會對此無動于衷。無論是衣食住行這類基本需求，還是平日消費的媒體內容，我們似乎都心滿意足，一時之間沒有什么新的期望要求。

　　那現在還有什么變化最引人矚目？我們再也不會任由最新的科技擺布，不會為科技所驅使，而是要讓科技以“為我所用”的形式出現：我們不必外出尋覓美食，可以讓美食送上門；不必等著環球要聞一幕幕在眼前播放，而是憑個人喜好瀏覽感興趣的資訊；遭到網絡黑客襲擊，我們會用科技武器反擊；即便是過去不愿改變傳統觀念的農民也不再聽天由命，而是依靠大數據當家作主，盡最大限度地增加產量、提高生產率。

　　另外，如今的商業融資有一些意想不到的新來源，誰會抓住新的融資機會？讓我們拭目以待。

　　從水平型CEO轉向垂直型

　　文│Corie Brown

　　好不容易有了一個假期，C3 Metrics傳媒分析公司聯合創始人兼COO Jeff Greenfield卻徹夜未眠。Greenfield平時的工作不是一個勁地講電話，就是守在電腦前。這是他遠離手機和電腦的第一個假日，難得來到緬因州小鎮卡姆登避世，誰知第一天他的主要活動是睡覺，下午5點就開始昏睡，深夜倒精神起來。

　　見此情景，妻子忍不住提醒Greenfield，創業也別太拼，應該有所取舍了。在徹底杜絕了數字技術干擾的假期，Greenfield認識到妻子所言不虛。別看他的公司設在新罕布什爾州樸次茅斯，是該州離大海最近的城市，卻和美景一點關系也沒有，成天都在擺弄復雜的軟件和電腦程序算法，用它們衡量廣告有多大效果。Greenfield也感慨起來：“我告訴自己，再也不要因為碰到什么風吹草動就親力親為，非要自己去解決了。”

　　于是，他不再插手技術支持這類客服工作，也不再包攬所有潛在客戶的跟進，而是作出一個讓自己回想起來都難以置信的決定：請了一位虛擬助理，幫助管理個人公務用的電郵。他回憶說：“我曾經很緊張這個決定，因為這么做是在放棄對公司的控制權。可是，處理電郵占用了我的全部時間，沒有空用在公司發展上。它(放權)讓我有時間考慮公司大局。”

　　就這樣，Greenfield甩掉了過去那個管家婆式的經理形象，開始著重思考長遠的戰略問題。也是在形象改變的那個月，他發掘了一些很有潛力的商機，預計可以讓公司的營業收入足足增長一到兩倍，即從現在的500萬美元增至1000萬美元?1500萬美元，邁上千萬美元規模的新臺階。

　　Greenfield的轉變實質上是領導策略自然發展周期的體現。公司起步階段，領導者不得不事無巨細地身體力行。隨著公司的員工增加，客戶也在增多，草創期的領導方式開始越來越不合時宜，創業者僅憑一己之力無法面面俱到。企業管理專家指出，到了這種時候，創業者就應該從注重技術、及時反應的水平型領導風格轉向專心掌控全局的垂直型風格。垂直型領導者擺脫了運營層面的事務束縛，騰出精力考慮關鍵問題，比如實現更遠大的目標，在決策越來越復雜之時更好地為企業導航，指明正確的方向。這不是放任不管，而是側重整體指揮，屬于更傳統的領導結構。

　　有人認為，水平型領導的企業經營更靈活，與當今社會的快節奏更匹配。“水平型領導不但讓公司得以迅速擴大規模，發展壯大，還能促進創新，營造一種鼓勵創新的氛圍，每位員工都覺得自己能有所創造，做出貢獻。”舊金山軟件公司MuleSoft的CEO Greg Schott說。該公司的估值已達到15億美元。

　　水平型領導方式用力更平均，領導者需要站在第一線，擁有較強的自主權，讓各級管理者的差距始終很小，并為他們提供公司上下每一層級的反饋。亞洲的集體管理制就更趨向水平型，但一些亞洲的領導又強調垂直層面管理，重視將個人塑造為超級明星。

　　垂直型領導的特點是目光長遠。這類領導者擅長鼓舞士氣，會率領團隊向不斷擴大的夢想目的地進發。回顧歷史，那些有傳奇色彩的企業領袖莫不屬于這一類，比如“蘋果之父”喬布斯、締造維珍帝國的理查德·布蘭森、全美最大網絡服務商“美國在線”的創始人史蒂夫·凱斯。相形之下，水平型領導在日常運營中比比皆是，很少成為公眾熱議的人物。

　　那么，兩種領導風格孰優孰劣?在研究管理的學者看來，這不是什么玄妙高深的難題。美國紐黑文大學國際行業競爭中心主任George Haley一語道破：“除非轉變為垂直型領導，否則你無法將公司做大，不會變成業內大牌。”

　　另一所美國學府——維拉諾瓦大學的商學教授Stephen Andriole則是指出：“很少有企業家能把自己一手成立的公司規模擴大，因此，也很少有人能成功轉型為垂直型領導。許多我曾經共事的領導者嘲笑企業組織架構圖，說它是老掉牙的東西。哪怕沒有明示負責人、責任人和具體職責的組織架構，客戶、投資者、供應商和渠道合作方都無法正常各司其職，他們也看不起那種圖表。”

　　專家建議，企業管理者真正應該追求的目標是將兩種領導風格熔為一爐。Karissa Thacker是一名心理學家，也是Strategic Performance Solutions商業顧問公司的管理顧問，他說道：“在商界風云瞬息萬變的時代，有必要不斷提高技能，或者保證公司全員有持續學習的精神。”

　　Nick Petrie是Center for Creative Leadership高管教育機構的顧問，他也表示贊同：“在收獲巨大成功的同時，企業也實現了飛速發展，兩個結果同時出現。我的經驗是，如果管理者只選擇某一種成長方式，對另一種棄而不用，企業終會關門大吉。”

　　Thacker認為，有一種方法可以讓領導者脫離水平型思維，開始從垂直型領導的角度思考問題，那就是每天花15分鐘深入思考規劃，提出一些利害攸關的問題，比如：在今天公司需要完成的事情里面，哪一件最重要?這周哪一件最重要?我們的市場會怎樣發展，客戶會怎樣變化?接下來就要問：我們內部應該留意哪些方面?

　　不要以為自己沒有時間。Greenfield過去就這么認為，現在他說：“長遠地看，我覺得自己像一個真正的高管了。”

　　農業科技憑借大數據崛起

　　文│Margaret Littman

　　搭上農業數據分析軟件崛起的東風，如今的農場主已經是如虎添翼。對他們來說，挖掘數據已經變成了下地干活那樣的家常便飯。

　　談起農業科技軟件市場，老道的投資人Adrian Fortino這樣評價道：“從我開始關注時起，這個行業似乎就一直存在泡沫。”2012年，他和風投機構First Step Fund都參與了密歇根州安阿伯市軟件開發商FarmLogs的種子輪融資。FarmLogs開發的軟件旨在幫助農場主記錄并預測作物收成、降雨以及其他與農作物相關的重要數據。現在，Fortino是風投公司Mercury Fund安阿伯辦事處的負責人。他說道：“過去三年，我們目睹了這個行業的爆炸式增長。”

　　這個行業之所以會出現如此激增，一部分原因要歸功于農場主自身觀念的轉變。Fortino解釋說：“人們接受新科技總有個過程，農業技術也不例外。一開始，總有些人憑著感覺嘗試使用科技，到后來，越來越多的人又(僅)憑感覺卸下了農耕苦力。”

　　根據網上農業眾籌平臺AgFunder統計，2014年農業科技領域一共獲得了23.6億美元投資，而在今年，僅半年時間就已經吸引了20.6億美元投資。2015年9月，美國圣路易斯市舉行的農業科技盛會Ag Innovation Showcase規模空前，參會技術多樣，從規模到類型都創造了該活動開辦六年以來的紀錄。活動組織者宣布，參加的企業合計募集到了4.3億美元。

　　Fortino認為，這說明產業開發正在順應宏觀經濟潮流。他指出：“看看數據就知道，到2050年，我們得把農產量提高一倍才能養活全世界的人口。”

　　農業軟件覆蓋了所有基本的企業經營領域——減少文案工作、提高生產率、實現電子商務。不僅如此，這類軟件還深入專業領域，比如操縱無人機和機器人看管農田、控制濕度、使用農藥和化肥、控制設備。當然，它們也有預測農作物產量和農業大宗商品價格的功能。

　　Lagomarsino Group是一家總部在加州維塞利亞市的種植業與商業地產公司，Jeff Beck是該公司處理日常金融交易的負責人，他說這類軟件給他的公司帶來了急劇轉變：“2008年我剛到公司時，所有文書工作還得手寫完成，那是一項艱巨的任務，要耗費大量時間。”

　　而今，很多依靠傳統方法的人開始起用增加了人力輸入功能的軟件，以便更全面地展現市場全貌。以一款電腦設計的預測模型為例，該模型可以預計乳制品的價格，卻無法預測中國市場奶粉稀缺這類最新消息。DecisionNext是一家規范分析軟件開發商，總部位于舊金山，該公司聯合創始人兼CEO Mike Neal承認：“有些事，人類確實比機器做得好。”

　　Neal說，跨國企業更愿意接受能給他們帶來變化的混合型分析法，越來越多的美國農場主開始相信數據是安全的，他們也在綜合運用各類數據分析法。和專營有機農產品的小型農場主相比，那些以大宗商品銷售為支撐的農業經營者更早采用數據分析，比如養牛的牧場主。

　　此外，移動領域的農業科技也是日新月異。總部位于伊利諾伊州道納斯格羅夫市的軟件開發商Lextech Global Services開發了一款iPhone應用，用它操縱機器，一個人也可以將卸糧機上輸送的糧食裝卸到一輛卡車上，不必再占用一個人手。John Hennessy是該公司的顧問，他說，在這種移動應用的幫助下，裝卸過程更安全，更有預見性，工作效率相應可以提高20%。有這樣的高科技做幫手，可以更科學地安排卡車裝卸，減少卡車司機原地待命的時間。

　　更重要的是，農場主能根據移動應用傳遞的數據迅速作出反應。Hennessy說：“他們無需等一小時甚至一周才看到數據分析報告。如果突然發現，和平時收貨相比，從田里運出成熟草莓的卡車遭到拒絕的次數更多了，你就可以隨時立即終止草莓采收，不必等到一天采摘勞作結束才了解情況并叫停。”他還補充說，當機立斷叫停可以減少損失。“農場經營比一般人想象的要復雜得多，也更容易受到數據影響。”

　　小玩意掀起大熱潮

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　　古巴開放的背后也有陷阱?

　　文│J.A.

　　美國與古巴隔加勒比海相望，距離不足100英里。然而半個世紀以來，兩個近鄰卻生活在截然不同的世界。1962年2月3日，時任美國總統約翰·肯尼迪簽署了3447號行政令，下令對古巴“全面貿易禁運”，以此報復古巴將屬于美國的古巴油田統統實行國有化，不給予美方分毫補償。從此美國緊緊鎖住了對古巴的所有商貿之門。

　　直到一年前，兩國關系的僵局終于有了轉機。去年12月17日，美國總統奧巴馬宣布，計劃恢復同古巴的外交關系，承諾將放寬對古巴的貿易與金融方面的限制。今年7月，美國與古巴重新互開大使館，包括電信服務商Verizon、在線視頻服務商奈飛和旅行房屋租賃社區Airbnb在內的少數美國企業已經搶灘登陸古巴市場。

　　但現在還不是大肆慶祝的時候。到目前為止，美國對古巴的貿易禁運依然生效，只是放寬了部分進口、旅游和電信服務的限制。在美國國會撤銷禁運以前，大多數國內企業還不能暢通無阻地赴古巴開設分店。內部人士稱，在奧巴馬2017年年初卸任以前，禁運都不可能取消。

　　即使有朝一日禁運不復存在，也別想得那么簡單。美國人還要面對一個“任性”的古巴政府，他們只按自己的路數出牌。

　　“古巴政府仍然承諾實行社會主義制度，這對企業在古巴的運作有相當大的影響。從古巴人的角度看，他們并沒有從社會主義轉型為資本主義，他們所做的無非是讓社會主義體制‘升級’，讓它更可行。這種‘升級’主要是允許更多私有企業開展商業活動。”以培養有社會責任感的美國企業為宗旨的機構SOL Economics總裁Eric Leenson如此評價。

　　Leenson說，考慮進軍古巴市場的美國企業必須學著按社會主義體系的游戲規則經商。這意味著他們要學習適應各種法律規管。近年來，古巴總統勞爾·卡斯特羅采取史無前例的行動鼓勵國際投資，推出包括大幅減稅在內的一系列措施。雖然外企現在可以全資持有古巴公司的股份，但古巴的市場還是以外企與政府合營的企業為主。確切地說，幾乎全都是古巴政府持股51%的合資企業。

　　Leenson評價：“這類企業聯營已經蔚然成風，因為古巴人認識到，如果祖國的經濟要更有持續性，就需要外資。不過，當地的官僚主義很嚴重。”

　　古巴的商業環境依然很復雜。對美國企業而言，古巴還是一片未開墾的處女地，可是，他們的加拿大、歐洲、拉美、以色列和中國同行沒有受到美國那樣的禁運限制，很多來自這些國家的企業已經在古巴開辟疆土。而且，古巴的基礎設施亟需改善，地面交通系統需要大修，還要大幅更新換代。那里老舊的國家電網產生了層出不窮的問題。

　　當然，商人總是有獨到的眼光，一位企業家的雷區可能就是另一位的金礦。邁阿密金融與科技教育及培訓服務機構Proximo的總裁Mike Periu對此深有體會。Periu的父母是古巴移民，他說：“假如你能找到方法，拿下合約修建基礎設施或者特供低收入階層的住房，這些都是好幾十億美元的大買賣。但可能古巴政府也想要這些商機，因為那就是他們的作風。我從未見過他們給一家中國或者俄羅斯的公司那種好機會。”

　　古巴國民自身條件有限，這也讓外企面臨挑戰。Periu說，古巴有1100萬人口，大多數國民都歡迎美國的資本、產品和服務進入。可他又指出，古巴的公務員每月平均收入才20美元，這個國家只有300萬人使用手機，如果不是做政府公職，很少有古巴人能使用寬帶，在這里開發數字技術業務的潛力有限。

　　古巴還存在一個尷尬的問題。Periu說：“古巴的大學培養了教師、律師、醫生和工程師，其中很多專業人才未必有實踐的技能，因為這里的工程師沒有真正造過橋梁，建筑師也沒有設計過建筑。我并不想美化現實，這可能是一種挑戰。”

　　盡管有以上種種值得警惕之處，Periu和Leenson仍然同意，倘若謹慎行事，雄心勃勃的美國企業家可以在古巴市場獲得成功。Leenson說：“你需要參與進來，全面了解形勢發展。別把這里的機遇想得那么美好，別在這里莽撞沖動，別抱著那種‘我們要不惜一切代價用這種方式達到目的’的想法。在其他國家，那么想可能管用，但我覺得在古巴只會落得失敗收場。掌握事態發展，結交專業人士，和當地的利益相關人士打成一片，這樣一來成功可能就會向你招手。”

　　小公司掘金網絡安全

　　文│Jason Daley

　　內存抓取、網絡釣魚、鍵盤記錄——普通老百姓可能不熟悉這些黑客入侵個人數據和商業系統的伎倆，但有可能淪為這些網絡犯罪的犧牲品，或者很快就會成為受害者。安全公司Gemalto統計，去年美國披露的數據泄密事件增加了49%，今年上半年又增長了10%。

　　索尼、大型零售商塔吉特、eBay、婚外情網站Ashley Madison、全美第二大醫療保險公司Anthem乃至美國政府的系統都曾被黑客攻陷過，惡劣的影響也曾鬧得沸沸揚揚。大大小小的各類企業越來越清醒地認識到網絡安全的重要性。因此，許多財力雄厚的公司也認清了行業形勢，希望為化解網絡安全的嚴重威脅出一份力。根據風投數據分析機構CB Insights的統計，僅在剛剛過去的兩年時間里，網絡安全領域初創公司獲得的融資就高達46億美元。

　　業內人士表示，網絡安全公司之所以能在近兩年內備受資本青睞，其實也有輿論的一份功勞。Cybersecurity Factory是麻省理工大學下屬的一家創業孵化器，Jean Yang是該孵化器的一位聯合創始人，他認為：“媒體對于網絡安全的宣傳報道工作卓有成效，他們的曝光讓人害怕，黑客高超的技術讓人們感受到了威脅，還有大量自發的活動在幫助人們了解這方面的風險。客戶比過去更注重保護安全和隱私了。”

　　Darren Guccione和Craig Lurey是發掘網絡安全商機的先鋒。早在iPhone問世之時，他們就看到了隨之而來的商機。2009年，兩人推出了提供加密服務的免費應用Keeper，它為用戶生成隨機的密碼，并將所有密碼存放在一個黑客無法輕易找到的“金庫”。現在已經有850萬用戶訂購他們的加密服務。企業版的Keeper將會在明年上市。Lurey說：“眼下，我們的主要用戶還都是那些早期用過這款應用的個人用戶。但是，企業也逐漸開始意識到在網絡安全方面存在很多漏洞。如果密碼設置得不好，就會變成下一個被黑客大規模攻擊的塔吉特。現在，他們已經意識到這類產品是不可或缺的。”

　　云服務公司Lookout也將注意力放在了移動設備的網絡安全上。該公司已經募資超過2.8億美元。他們提供的系統可以掃描查獲惡意軟件和其他安全威脅，防范移動設備給企業網絡制造的風險。Kevin Mahaffey是Lookout公司聯合創始人兼CTO，他說道：“很多公司不讓員工用私人手機開展業務，這確實影響了生產效率。但我們的宗旨是，讓所有的企業客戶都能安全地使用移動設備，那樣我們才會感到滿意。為了達到這個目標，我們和其他同行還有很長一段路要走。”

　　網絡安全當前還存在的一大問題，就是企業彼此之間的合作力度還不夠。一些公司寧可隱藏遭到網絡襲擊的事實，也不愿警告其他同行有黑客攻擊的風險。TruStar Technology是一家為全球企業提供網絡安全經驗分享平臺服務的公司，他們正致力于解決這個問題。作為該公司聯合創始人兼CEO，Paul Kurtz說道：“在網絡安全問題上，其實誰都無法幸免。很多公司的董事越來越著急，開始認識到必須更有效地管控網絡安全，因為網絡故障的后果是不堪設想的。”（譯 |單凱 來源| 創業邦）