導(dǎo)讀：一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理首先應(yīng)該能勝任項目管理工作，其次應(yīng)樹立良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德。那么，如何當(dāng)一個成功的項目經(jīng)理呢？這里，總結(jié)了成功項目經(jīng)理應(yīng)該具備的 6項技能（“八會”、“七查”、“五懂”、“三知”、“兩管”、“一分析”）！一起與大家分享。

　　1. “八會”

　　1、會看施工圖紙（含效果圖）；

　　2、會抄平放線（含坐標(biāo)、標(biāo)高）；

　　3、會按定額或施工經(jīng)驗大致計算工程量；

　　4、會編制施工組織設(shè)計（含網(wǎng)絡(luò)圖）；

　　5、會填寫施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料卡（單）；

　　6、會辦理各種簽證手續(xù)（含工程索賠）；

　　7、會進行技術(shù)、安全、防火交底（進行班組教育）；

　　8、會計算機（電腦）和外語。

　　2.“七查”

　　1、查圖紙；

　　2、查材料和特殊材料；

　　3、查大中小型機械、含電動機具；

　　4、查內(nèi)委外委預(yù)制加工成品、半成品及部件；

　　5、查工種之間的配合與搭接；

　　6、查土建、安裝、市政、裝飾工程之間的工序銜接；

　　7、查勞動力和特殊勞動力。

　　3.“五懂”

　　1、懂建筑工程施工及驗收規(guī)范；

　　2、懂建筑工程各分項工程工藝標(biāo)準(zhǔn)；

　　3、懂工程檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法、檢測手段；

　　4、懂安全技術(shù)措施及有關(guān)安全、防火規(guī)定；

　　5、懂崗位責(zé)任制及其它各項科學(xué)管理制度。

　　4.“三知”

　　1、施工技術(shù)知識；

　　2、經(jīng)濟管理知識；

　　3、法律知識。

　　5.“兩管”

　　1、全面質(zhì)量管理

　　共分P、D、C、A、四個階段進行質(zhì)量管理。

　　P計劃階段：

　　一回頭看：找出問題所在；

　　二找特點：進行因果分析；

　　三靠群眾：訂出切實措施；

　　四定標(biāo)準(zhǔn)：找出管理目標(biāo)；

　　D實施階段（執(zhí)行）：

　　五抓自檢：進行質(zhì)量控制；

　　六建檔案：積累控制數(shù)據(jù)；

　　七畫圖表：觀察質(zhì)量波動；

　　八訂管點：把住關(guān)鍵工序；

　　C檢查階段：

　　九搞檢查：進行措施對比；

　　A處理階段（循環(huán)）：

　　十作總結(jié)：以利持續(xù)循環(huán)。

　　2、所有人員的統(tǒng)籌管理（包括現(xiàn)場管理人員的任務(wù)分工、班組長的進度管理，以及安全教育）

　　6.“一分析”

　　企業(yè)效益分析：經(jīng)濟效益（稅后利潤情況）、社會效益（信譽）。

　　上面只是用通俗易懂的語言描述了項目經(jīng)理的基本文化素質(zhì)要求。下面用4大方面來細說項目經(jīng)理到底需要做哪些具體事！

　　一、進場前準(zhǔn)備階段

　　1、熟悉合同，熟悉現(xiàn)場，熟悉圖紙，組建項目經(jīng)理部；

　　2、明確開工日期，組織人員編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工進度計劃等，并進行審核；

　　3、組織進行圖紙會審并形成書面記錄；

　　5、參與工程招投標(biāo)工作，定分包單位、材料供應(yīng)商，對施工隊伍選擇提出意見和建議；

　　6、組織項目人員根據(jù)可行性進度計劃組織項目碰頭會，形成書面記錄并簽字；

　　7、與建設(shè)單位對接，落實施工隊各方面安頓工作，組織施工隊伍進行開工前準(zhǔn)備工作。

　　二、施工階段具體工作內(nèi)容

　　1、對外關(guān)系協(xié)調(diào)，建設(shè)、監(jiān)理單位，政府相關(guān)職能部門

　　2、落實現(xiàn)場三通一平情況，落實好水電及工人食宿問題；

　　3、參與現(xiàn)場臨設(shè)及施工區(qū)平面布置；

　　4、對項目進行總協(xié)調(diào)管理，對質(zhì)量、進度、成本及安全文明施工進行嚴(yán)格的控制，以樹立公司的良好形象；

　　5、審核物資部材料計劃，根據(jù)施工進度及工序組織材料的發(fā)貨；

　　6、在施工隊入場三天前確保施工圖紙、施工進度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等到位情況；

　　7、施工隊進場后，組織安全部人員負(fù)責(zé)施工隊的安全教育，并做好安全教育資料，安全教育資料完工后存檔；

　　8、負(fù)責(zé)監(jiān)控提供材料的使用情況及文明施工情況；

　　9、將現(xiàn)場變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通、確認(rèn)，工程量的增減費用必須由公司審定；

　　10、每月月底前提交下月工程進度計劃，由項目經(jīng)理審批后報建設(shè)及監(jiān)理單位；

　　11、每周提交周工作總結(jié)及周工作計劃，由項目經(jīng)理審批后報建設(shè)及監(jiān)理單位；

　　12、每日填寫項目經(jīng)理帶班記錄，同時每周向公司工程部經(jīng)理匯報工地進展情況及需要公司解決的問題；

　　13、業(yè)主方?jīng)]有及時支付工程進度款的，項目經(jīng)理應(yīng)及時采取措施，并用文件形式催要，若催要幾次未果的，應(yīng)及時匯報公司。

　　三、施工過程中的管理工作

　　1、跟蹤和監(jiān)督好材料加工（或采購）計劃、施工計劃等；

　　2、掌握施工圖紙及其他有關(guān)的設(shè)計文件；

　　3、熟悉與施工圖紙有關(guān)的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定；

　　4、在施工過程中，經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進度、安全和質(zhì)量情況，以便發(fā)現(xiàn)存在問題，消滅事故隱患；

　　5、熟悉施工合同，如果有變更要及時辦理好簽證手續(xù)。

　　四、現(xiàn)場簽證、項目結(jié)算、工程驗收

　　1、項目經(jīng)理將現(xiàn)場變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通、確認(rèn)，工程量的增減費用必須由公司審定；

　　2、施工隊因變更增加的簽證要在發(fā)生變更的一周內(nèi)辦理，過期不給予辦理；

　　3、工程完工后，及時將工地剩余材料設(shè)備（列好清單）返回公司入庫；

　　4、整個工程完成后，應(yīng)在各項歸檔資料完成的前提下，與甲方、監(jiān)理協(xié)商進行竣工驗收，以便進行工程結(jié)算；

　　5、工程驗收合格后及時辦理結(jié)算手續(xù)及回收工程款。

　　總之，要想做好項目管理，那么項目經(jīng)理必須要德才兼?zhèn)洹⒔?jīng)驗豐富、有創(chuàng)新精神。知識在經(jīng)濟過程中起著關(guān)鍵作用，擁有更多管理知識的人將會獲得更高報酬的工作。

2017年6月16日—6月18日博志成將在北京舉辦項目總經(jīng)理特訓(xùn)營201702期，敬請您的參加！

　　本期項目總培養(yǎng)方案旨在提升項目總戰(zhàn)略運營能力，及對開發(fā)項目的整體運營把控、對各環(huán)節(jié)關(guān)鍵點的把控能力，同時提升領(lǐng)導(dǎo)與管理能力。讓培養(yǎng)對象成為真正意義上的項目總經(jīng)理，具有獨立操盤的能力！

教學(xué)模式

　　微調(diào)研+主題培訓(xùn)+考察座談+主題研討+畢業(yè)典禮

項目亮點

　　? 全國游學(xué)：聚焦全國最有特點的項目，掌握行業(yè)前沿發(fā)展，并與優(yōu)秀同行交流經(jīng)驗。

　　? 師生交流：老學(xué)員企業(yè)實踐經(jīng)驗分享，定期組織項目總高峰論壇，師生再聚首共同交流

　　? 解決問題：以微調(diào)研方式聚焦學(xué)員和企業(yè)現(xiàn)實中的困惑，并據(jù)此導(dǎo)入學(xué)員手冊跟蹤行動和問題解決。

　　? 混合式學(xué)習(xí)：沙盤、工作坊、行動學(xué)習(xí)、主題研討、游學(xué)（參觀、座談）、企業(yè)互訪等多種形式。

　　? 畢業(yè)典禮：實踐案例分享+優(yōu)秀畢業(yè)生評定與萬元獎學(xué)金發(fā)放。

本次主題

　　主題一：項目總角色定位與能力修煉

　　主題二：項目總的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

師資介紹

　　——黃老師：項目總角色定位與管理能力修煉

　　博志成集團創(chuàng)始人 博志成研究院院長

　　博志成首席架構(gòu)師 地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展導(dǎo)師

　　20多年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。專注于房企戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營模式、產(chǎn)品線及業(yè)務(wù)優(yōu)化、運營管理體系優(yōu)化、HR管理、人才培養(yǎng)。致力于為房企解決實際問題，成立博志成后，連續(xù)9年堅持每年親自訪談房企不少于30家。曾就職于TCL、和君、金地集團。目前同時擔(dān)任多家房地產(chǎn)上市公司常年戰(zhàn)略顧問。

　　——李老師：項目總的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

　　中國管理咨詢/教練/培訓(xùn)名家，中國最早一批國際化職業(yè)培訓(xùn)師的代表。

　　摩托羅拉大學(xué)第一位中國籍培訓(xùn)師導(dǎo)師。

　　專業(yè)特長：擁有近 20 年國內(nèi)外政府、國企和霍尼韋爾、BP、柯達等全球500 強企業(yè)的業(yè)務(wù)和高層管理工作經(jīng)驗。IBM（中國）管理咨詢部門、美國 BlessingWhite 咨詢公司等多家中外咨詢機構(gòu)專家級簽約顧問，中輕資源、唯品會、上海秀域美容等多家公司常年管理顧問，《培訓(xùn)》雜志專家委員會成員。

　　曾受邀到美國、新加坡、韓國、香港、臺灣等國家和地區(qū)為企業(yè)提供咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。服務(wù)領(lǐng)域十分廣泛，尤其擅長管理類、組織及員工發(fā)展類課題，包括企業(yè)文化建設(shè)、組織變革與創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略與績效管理、國際業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)、管理教練技術(shù)、團隊建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理等。著作包括《從職場新人到職場精英》、《人才來敲門——企業(yè)人才選拔方法精要》等。

　　授課風(fēng)格：風(fēng)趣幽默，授課有激情，互動性很好；課程復(fù)訓(xùn)程度高，學(xué)員普遍反饋意猶未盡。

課程大綱

　　DAY1：項目總角色定位與管理能力修煉

　　課程價值：

　　◆ 確立房地產(chǎn)企業(yè)項目總經(jīng)理的角色定位，使命與職責(zé)，剖析在不同管控模式下的項目總的責(zé)任。

　　◆ 從不同角度完成項目總經(jīng)理的形象塑造。

　　◆ 簡述項目總經(jīng)理所應(yīng)具備的能力，領(lǐng)導(dǎo)力修煉的方法、項目開發(fā)專業(yè)能力的修煉及管理能力的修煉。

　　◆ 引用多家標(biāo)桿企業(yè)案例進行分析，采用分組討論方式進行授課，于講解與交流與一體，使學(xué)員迅速理解吸收并且實現(xiàn)項目總經(jīng)理能力上的真正提升。

　　課程綱要：

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)項目總經(jīng)理的角色定位

　　1. 分組討論：方興項目總的使命、職責(zé)及勝任力?

　　2. 房地產(chǎn)項目總經(jīng)理的使命與職責(zé)

　　1) 戰(zhàn)略使命

　　2) 經(jīng)營使命

　　3) 管理使命

　　3. 不同管控模式下的項目總的責(zé)任

　　1) 職能制項目總責(zé)任

　　2) 矩陣制項目總責(zé)任

　　3) 公司制項目總責(zé)任

　　4. 金地、龍湖等企業(yè)項目總的使命與職責(zé)

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)項目總經(jīng)理的形象塑造

　　1. 從信仰、信念、觀念角度塑造形象

　　2. 從決策風(fēng)格角度塑造形象

　　3. 從人際風(fēng)格角度塑造形象

　　4. 從性格、生活模式角度塑造形象

　　5. 從能力角度塑造形象

　　6. 方興地產(chǎn)項目總應(yīng)具備何種形象

　　三、房地產(chǎn)企業(yè)項目總經(jīng)理的能力提升

　　1. 房地產(chǎn)項目總經(jīng)理應(yīng)具備的能力

　　1) 基本領(lǐng)導(dǎo)力

　　2) 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營能力

　　3) 房地產(chǎn)開發(fā)專業(yè)能力

　　4) 團隊管理能力

　　5) 不同管控模式下的房地產(chǎn)項目總的能力提升案例

　　6) 討論：方興項目總七大勝任力素質(zhì)如何落地

　　7) 案例分享：某標(biāo)桿企業(yè)項目總勝任力素質(zhì)模型

　　2. 房地產(chǎn)項目總經(jīng)理的基本領(lǐng)導(dǎo)力修煉

　　1) 討論：“管理力”與“領(lǐng)導(dǎo)力”的區(qū)別

　　2) 從反省到變革

　　3) 從舍得到模式

　　4) 從按納到授權(quán)

　　5) 從影響到造磁場

　　6) 從樹人到傳承

　　7) 從直覺到系統(tǒng)決策

　　3. 房地產(chǎn)項目總經(jīng)理經(jīng)營能力修煉

　　1) 提升房地產(chǎn)企業(yè)ROE的能力

　　2) 提升房地產(chǎn)項目IRR的能力

　　3) 房地產(chǎn)項目利潤率與現(xiàn)金流的平衡能力

　　4) 提升房地產(chǎn)項目運營效率的能力

　　5) 房地產(chǎn)項目品質(zhì)、風(fēng)險控制能力

　　6) 某標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)核心能力規(guī)劃案例分享

　　7) 龍湖等企業(yè)經(jīng)營能力評價指標(biāo)體系

　　4. 房地產(chǎn)項目總經(jīng)理的項目開發(fā)專業(yè)能力修煉

　　1) 房地產(chǎn)項目開發(fā)前期定位能力提升

　　① 房地產(chǎn)項目投資分析

　　② 房地產(chǎn)項目戰(zhàn)略定位

　　③ 房地產(chǎn)項目經(jīng)營定位

　　④房地產(chǎn)項目產(chǎn)品定位

　　⑤某標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)項目總定位流程案例

　　2) 房地產(chǎn)項目開發(fā)中期產(chǎn)品實現(xiàn)能力提升

　　① 劃設(shè)計方案控制要點及案例

　　② 工圖評審要點及案例

　　③ 工程策劃要點及案例

　　3) 房地產(chǎn)項目開發(fā)后期產(chǎn)品營銷能力提升

　　4) 房地產(chǎn)項目后評估能力提升及案例分享

　　5. 房地產(chǎn)項目總經(jīng)理的管理能力修煉

　　1) 房地產(chǎn)項目總?cè)绾喂芾硪曳郊鞍咐窒?/p>

　　2) 房地產(chǎn)項目總?cè)绾螏F隊

　　① 如何選人

　　② 如何育人

　　③ 如何用人

　　④ 如何留人

　　⑤ 如何激勵人

　　3) 房地產(chǎn)項目總溝通能力、執(zhí)行力修煉

　　主題研討：《白銀時代房企的發(fā)展策略&項目總?cè)瞬虐l(fā)展策略》

　　DAY2-3：項目總的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

　　PART 1：領(lǐng)導(dǎo)/管理的經(jīng)典理論和模型

　　——管人、管事、管自己

　　1. 權(quán)力的兩個來源

　　2. 中西方對“領(lǐng)導(dǎo)/管理”的認(rèn)識

　　3. 管理的趨勢

　　4. 領(lǐng)導(dǎo)梯隊與績效梯隊

　　5. 合格領(lǐng)導(dǎo)/管理者素質(zhì)TOPS模型

　　6. 如何提升領(lǐng)導(dǎo)/管理素質(zhì)

　　PART 2：如何管人？

　　1. 管理從“管”人的心“理”開始

　　1) 員工的工作動力

　　2) 影響員工敬業(yè)度的主要因素

　　3) 員工為何愿意受你領(lǐng)導(dǎo)？

　　4) 領(lǐng)導(dǎo)力“四感”測評

　　2. 中國員工看重的各級領(lǐng)導(dǎo)/管理者素質(zhì)

　　3. 了解員工滿意度的調(diào)查工具

　　4. 高效團隊建設(shè)模型

　　1) 情境領(lǐng)導(dǎo)

　　2) 4D

　　3) 八仙團隊角色

　　5. 激勵技巧

　　6. 授權(quán)技巧

　　7. 教練技巧

　　PART 3：如何管事？

　　1. 企業(yè)執(zhí)行力的3大系統(tǒng)保證

　　2. 員工執(zhí)行力的3熱愛基礎(chǔ)

　　3. 員工“不聽話”的19條原因

　　4. 善于執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)/管理者的7條行為

　　5. 績效管理

　　6. 項目管理

　　7. 工作中的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)案例討論與分析

　　PART 4：如何管自己？

　　1. MBTI自我認(rèn)知測評

　　1) 個性傾向

　　2) 適合的工作

　　3) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　2. 你的人生觀與價值觀

　　你如何看待公司的價值觀？

　　3. 你的職業(yè)素養(yǎng)：是否德才兼?zhèn)洌?/p>

　　4. 你的情商與情感強度（魄力）

　　你如何管理自己的時間？

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