今天，在城大EMBA2017耶魯游學的課堂上，有一位多年從事進全球出口貿易的同學非常感慨：“昨天我還在深夜的電話會議中和其他高層討論，是否需要把杭州的工廠移到成本更低的東南亞，以降低成本，增強國際市場的競爭力。今天在耶魯聽到國際教授的一席話，我徹底震驚了，也許這個主意完全應該推翻重來。”

　　是什么讓他可以如此迅速做出決策？

　　汽車總是電影《變形金剛》的主角，可你是否知道，這輛在電影的圖中片段的汽車是3D打印出來的？

　　這是今天的《建設可持續性的全球競爭戰略》課程中，William Putsis教授給出的一個案例。3D打印改變供應鏈，讓生產本地化——以3D打印汽車為例，零部件從幾百個到幾十個，制造時間節省到5%。還在東南亞選廠址？你Out了！

　　William Putsis

　　專注于競爭游戲理論模型的經驗應用，競爭策略，私人標簽產品的營銷，新產品傳播和產品線戰略，國際營銷，廣告和通信研 究以及體育營銷。

　　他的許多學術文章已在頂級期刊上發表，他任職于市場營銷科學，營銷學雜志，國際營銷研究雜 志，營銷科學評論和國際市場營銷教育雜志的編輯委員會。他擔任東歐商業雜志“商業技術國際”的定期貢獻者和貢獻編輯。

　　曾為波音公司，約翰迪爾，巴克萊銀行，蘇格蘭皇家銀行，ABN AMRO，Amcor，英國航空公 司，貝克休斯國際，美國海軍，松下，通力和埃 克森/美孚教授非學位行政管理課程。

　　他的咨詢客戶包括波音公司，摩根士丹利， 巴斯夫，約翰迪爾，AgReliant 遺傳公司， 歐文斯科寧，索尼愛立信，海因茨， Dale Earnhardt Incorporated (DEI) ，貝克休斯國際公司，McCann-Erickson，伊士曼柯達，DHL Worldwide，Amcor， BBC，巴克萊銀行，ABN AMRO和特奧會。

　　隨著技術的發展，商業思維也在演變！世界最大的出租車公司Uber沒有汽車，最大的媒體Facebook沒有內容，最大的零售商阿里巴巴沒有庫存！在課堂上，Putsis教授說，如果你不在潮流的前沿，很可能被淘汰——我們處在一個完全不同的世界！所以需要通過戰略來優先支持創新！

　　如何創新謀求在競爭中的“永垂不朽”？背后有規律可循！用戰略控制點和縱向激勵同步就可以解釋中國的阿里巴巴和騰訊，甚至是GOOGL和APPLE成功的原因！

隨后，同學在教授的幫助下進行了激烈的小組討論，分析自己企業的現狀，尋找戰略控制點。

香港城市大學商學院院長也加入戰局

午餐后在耶魯本科小鮮肉的帶領下參觀耶魯校園，晚餐則來到PineOrchard私人游艇會共享龍蝦美食大餐！精神饕餮！這趟耶魯游學之旅，AMAZINGLY FANTASTIC!

　　一天的行程在歡聲笑語中結束，2017城大美國耶魯游學明日精彩未完待續！世界頂尖商學院與大中華前沿商業實踐的結合，火花四射！城大EMBA2017秋季班招生(香港居民)火熱進行中，be part of the excitement!