導讀：一名優秀的項目經理首先應該能勝任項目管理工作，其次應樹立良好的敬業精神和職業道德。那么，如何當一個成功的項目經理呢？這里，總結了成功項目經理應該具備的 6項技能（“八會”、“七查”、“五懂”、“三知”、“兩管”、“一分析”）！一起與大家分享。

　　1. “八會”

　　1、會看施工圖紙（含效果圖）；

　　2、會抄平放線（含坐標、標高）；

　　3、會按定額或施工經驗大致計算工程量；

　　4、會編制施工組織設計（含網絡圖）；

　　5、會填寫施工任務書和限額領料卡（單）；

　　6、會辦理各種簽證手續（含工程索賠）；

　　7、會進行技術、安全、防火交底（進行班組教育）；

　　8、會計算機（電腦）和外語。

　　2.“七查”

　　1、查圖紙；

　　2、查材料和特殊材料；

　　3、查大中小型機械、含電動機具；

　　4、查內委外委預制加工成品、半成品及部件；

　　5、查工種之間的配合與搭接；

　　6、查土建、安裝、市政、裝飾工程之間的工序銜接；

　　7、查勞動力和特殊勞動力。

　　3.“五懂”

　　1、懂建筑工程施工及驗收規范；

　　2、懂建筑工程各分項工程工藝標準；

　　3、懂工程檢驗評定標準和檢驗方法、檢測手段；

　　4、懂安全技術措施及有關安全、防火規定；

　　5、懂崗位責任制及其它各項科學管理制度。

　　4.“三知”

　　1、施工技術知識；

　　2、經濟管理知識；

　　3、法律知識。

　　5.“兩管”

　　1、全面質量管理

　　共分P、D、C、A、四個階段進行質量管理。

　　P計劃階段：

　　一回頭看：找出問題所在；

　　二找特點：進行因果分析；

　　三靠群眾：訂出切實措施；

　　四定標準：找出管理目標；

　　D實施階段（執行）：

　　五抓自檢：進行質量控制；

　　六建檔案：積累控制數據；

　　七畫圖表：觀察質量波動；

　　八訂管點：把住關鍵工序；

　　C檢查階段：

　　九搞檢查：進行措施對比；

　　A處理階段（循環）：

　　十作總結：以利持續循環。

　　2、所有人員的統籌管理（包括現場管理人員的任務分工、班組長的進度管理，以及安全教育）

　　6.“一分析”

　　企業效益分析：經濟效益（稅后利潤情況）、社會效益（信譽）。

　　上面只是用通俗易懂的語言描述了項目經理的基本文化素質要求。下面用4大方面來細說項目經理到底需要做哪些具體事！

　　一、進場前準備階段

　　1、熟悉合同，熟悉現場，熟悉圖紙，組建項目經理部；

　　2、明確開工日期，組織人員編制施工組織設計、專項施工方案、施工進度計劃等，并進行審核；

　　3、組織進行圖紙會審并形成書面記錄；

　　5、參與工程招投標工作，定分包單位、材料供應商，對施工隊伍選擇提出意見和建議；

　　6、組織項目人員根據可行性進度計劃組織項目碰頭會，形成書面記錄并簽字；

　　7、與建設單位對接，落實施工隊各方面安頓工作，組織施工隊伍進行開工前準備工作。

　　二、施工階段具體工作內容

　　1、對外關系協調，建設、監理單位，政府相關職能部門

　　2、落實現場三通一平情況，落實好水電及工人食宿問題；

　　3、參與現場臨設及施工區平面布置；

　　4、對項目進行總協調管理，對質量、進度、成本及安全文明施工進行嚴格的控制，以樹立公司的良好形象；

　　5、審核物資部材料計劃，根據施工進度及工序組織材料的發貨；

　　6、在施工隊入場三天前確保施工圖紙、施工進度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等到位情況；

　　7、施工隊進場后，組織安全部人員負責施工隊的安全教育，并做好安全教育資料，安全教育資料完工后存檔；

　　8、負責監控提供材料的使用情況及文明施工情況；

　　9、將現場變更工程量及有關增量簽證以書面形式與甲方、監理進行溝通、確認，工程量的增減費用必須由公司審定；

　　10、每月月底前提交下月工程進度計劃，由項目經理審批后報建設及監理單位；

　　11、每周提交周工作總結及周工作計劃，由項目經理審批后報建設及監理單位；

　　12、每日填寫項目經理帶班記錄，同時每周向公司工程部經理匯報工地進展情況及需要公司解決的問題；

　　13、業主方沒有及時支付工程進度款的，項目經理應及時采取措施，并用文件形式催要，若催要幾次未果的，應及時匯報公司。

　　三、施工過程中的管理工作

　　1、跟蹤和監督好材料加工（或采購）計劃、施工計劃等；

　　2、掌握施工圖紙及其他有關的設計文件；

　　3、熟悉與施工圖紙有關的國家、省、市的規范、規程及規定；

　　4、在施工過程中，經常到施工現場了解施工進度、安全和質量情況，以便發現存在問題，消滅事故隱患；

　　5、熟悉施工合同，如果有變更要及時辦理好簽證手續。

　　四、現場簽證、項目結算、工程驗收

　　1、項目經理將現場變更工程量及有關增量簽證以書面形式與甲方、監理進行溝通、確認，工程量的增減費用必須由公司審定；

　　2、施工隊因變更增加的簽證要在發生變更的一周內辦理，過期不給予辦理；

　　3、工程完工后，及時將工地剩余材料設備（列好清單）返回公司入庫；

　　4、整個工程完成后，應在各項歸檔資料完成的前提下，與甲方、監理協商進行竣工驗收，以便進行工程結算；

　　5、工程驗收合格后及時辦理結算手續及回收工程款。

　　總之，要想做好項目管理，那么項目經理必須要德才兼備、經驗豐富、有創新精神。知識在經濟過程中起著關鍵作用，擁有更多管理知識的人將會獲得更高報酬的工作。

2017年6月16日—6月18日博志成將在北京舉辦項目總經理特訓營201702期，敬請您的參加！

　　本期項目總培養方案旨在提升項目總戰略運營能力，及對開發項目的整體運營把控、對各環節關鍵點的把控能力，同時提升領導與管理能力。讓培養對象成為真正意義上的項目總經理，具有獨立操盤的能力！

教學模式

　　微調研+主題培訓+考察座談+主題研討+畢業典禮

項目亮點

　　? 全國游學：聚焦全國最有特點的項目，掌握行業前沿發展，并與優秀同行交流經驗。

　　? 師生交流：老學員企業實踐經驗分享，定期組織項目總高峰論壇，師生再聚首共同交流

　　? 解決問題：以微調研方式聚焦學員和企業現實中的困惑，并據此導入學員手冊跟蹤行動和問題解決。

　　? 混合式學習：沙盤、工作坊、行動學習、主題研討、游學（參觀、座談）、企業互訪等多種形式。

　　? 畢業典禮：實踐案例分享+優秀畢業生評定與萬元獎學金發放。

本次主題

　　主題一：項目總角色定位與能力修煉

　　主題二：項目總的領導力訓練

師資介紹

　　——黃老師：項目總角色定位與管理能力修煉

　　博志成集團創始人 博志成研究院院長

　　博志成首席架構師 地產企業發展導師

　　20多年企業管理實戰經驗。專注于房企戰略規劃、經營模式、產品線及業務優化、運營管理體系優化、HR管理、人才培養。致力于為房企解決實際問題，成立博志成后，連續9年堅持每年親自訪談房企不少于30家。曾就職于TCL、和君、金地集團。目前同時擔任多家房地產上市公司常年戰略顧問。

　　——李老師：項目總的領導力訓練

　　中國管理咨詢/教練/培訓名家，中國最早一批國際化職業培訓師的代表。

　　摩托羅拉大學第一位中國籍培訓師導師。

　　專業特長：擁有近 20 年國內外政府、國企和霍尼韋爾、BP、柯達等全球500 強企業的業務和高層管理工作經驗。IBM（中國）管理咨詢部門、美國 BlessingWhite 咨詢公司等多家中外咨詢機構專家級簽約顧問，中輕資源、唯品會、上海秀域美容等多家公司常年管理顧問，《培訓》雜志專家委員會成員。

　　曾受邀到美國、新加坡、韓國、香港、臺灣等國家和地區為企業提供咨詢及培訓服務。服務領域十分廣泛，尤其擅長管理類、組織及員工發展類課題，包括企業文化建設、組織變革與創新、領導力、戰略與績效管理、國際業務領導培養、管理教練技術、團隊建設、員工職業生涯規劃與管理等。著作包括《從職場新人到職場精英》、《人才來敲門——企業人才選拔方法精要》等。

　　授課風格：風趣幽默，授課有激情，互動性很好；課程復訓程度高，學員普遍反饋意猶未盡。

課程大綱

　　DAY1：項目總角色定位與管理能力修煉

　　課程價值：

　　◆ 確立房地產企業項目總經理的角色定位，使命與職責，剖析在不同管控模式下的項目總的責任。

　　◆ 從不同角度完成項目總經理的形象塑造。

　　◆ 簡述項目總經理所應具備的能力，領導力修煉的方法、項目開發專業能力的修煉及管理能力的修煉。

　　◆ 引用多家標桿企業案例進行分析，采用分組討論方式進行授課，于講解與交流與一體，使學員迅速理解吸收并且實現項目總經理能力上的真正提升。

　　課程綱要：

　　一、房地產企業項目總經理的角色定位

　　1. 分組討論：方興項目總的使命、職責及勝任力?

　　2. 房地產項目總經理的使命與職責

　　1) 戰略使命

　　2) 經營使命

　　3) 管理使命

　　3. 不同管控模式下的項目總的責任

　　1) 職能制項目總責任

　　2) 矩陣制項目總責任

　　3) 公司制項目總責任

　　4. 金地、龍湖等企業項目總的使命與職責

　　二、房地產企業項目總經理的形象塑造

　　1. 從信仰、信念、觀念角度塑造形象

　　2. 從決策風格角度塑造形象

　　3. 從人際風格角度塑造形象

　　4. 從性格、生活模式角度塑造形象

　　5. 從能力角度塑造形象

　　6. 方興地產項目總應具備何種形象

　　三、房地產企業項目總經理的能力提升

　　1. 房地產項目總經理應具備的能力

　　1) 基本領導力

　　2) 房地產企業經營能力

　　3) 房地產開發專業能力

　　4) 團隊管理能力

　　5) 不同管控模式下的房地產項目總的能力提升案例

　　6) 討論：方興項目總七大勝任力素質如何落地

　　7) 案例分享：某標桿企業項目總勝任力素質模型

　　2. 房地產項目總經理的基本領導力修煉

　　1) 討論：“管理力”與“領導力”的區別

　　2) 從反省到變革

　　3) 從舍得到模式

　　4) 從按納到授權

　　5) 從影響到造磁場

　　6) 從樹人到傳承

　　7) 從直覺到系統決策

　　3. 房地產項目總經理經營能力修煉

　　1) 提升房地產企業ROE的能力

　　2) 提升房地產項目IRR的能力

　　3) 房地產項目利潤率與現金流的平衡能力

　　4) 提升房地產項目運營效率的能力

　　5) 房地產項目品質、風險控制能力

　　6) 某標桿房地產企業核心能力規劃案例分享

　　7) 龍湖等企業經營能力評價指標體系

　　4. 房地產項目總經理的項目開發專業能力修煉

　　1) 房地產項目開發前期定位能力提升

　　① 房地產項目投資分析

　　② 房地產項目戰略定位

　　③ 房地產項目經營定位

　　④房地產項目產品定位

　　⑤某標桿房地產企業項目總定位流程案例

　　2) 房地產項目開發中期產品實現能力提升

　　① 劃設計方案控制要點及案例

　　② 工圖評審要點及案例

　　③ 工程策劃要點及案例

　　3) 房地產項目開發后期產品營銷能力提升

　　4) 房地產項目后評估能力提升及案例分享

　　5. 房地產項目總經理的管理能力修煉

　　1) 房地產項目總如何管理乙方及案例分享

　　2) 房地產項目總如何帶團隊

　　① 如何選人

　　② 如何育人

　　③ 如何用人

　　④ 如何留人

　　⑤ 如何激勵人

　　3) 房地產項目總溝通能力、執行力修煉

　　主題研討：《白銀時代房企的發展策略&項目總人才發展策略》

　　DAY2-3：項目總的領導力訓練

　　PART 1：領導/管理的經典理論和模型

　　——管人、管事、管自己

　　1. 權力的兩個來源

　　2. 中西方對“領導/管理”的認識

　　3. 管理的趨勢

　　4. 領導梯隊與績效梯隊

　　5. 合格領導/管理者素質TOPS模型

　　6. 如何提升領導/管理素質

　　PART 2：如何管人？

　　1. 管理從“管”人的心“理”開始

　　1) 員工的工作動力

　　2) 影響員工敬業度的主要因素

　　3) 員工為何愿意受你領導？

　　4) 領導力“四感”測評

　　2. 中國員工看重的各級領導/管理者素質

　　3. 了解員工滿意度的調查工具

　　4. 高效團隊建設模型

　　1) 情境領導

　　2) 4D

　　3) 八仙團隊角色

　　5. 激勵技巧

　　6. 授權技巧

　　7. 教練技巧

　　PART 3：如何管事？

　　1. 企業執行力的3大系統保證

　　2. 員工執行力的3熱愛基礎

　　3. 員工“不聽話”的19條原因

　　4. 善于執行的領導/管理者的7條行為

　　5. 績效管理

　　6. 項目管理

　　7. 工作中的領導力挑戰案例討論與分析

　　PART 4：如何管自己？

　　1. MBTI自我認知測評

　　1) 個性傾向

　　2) 適合的工作

　　3) 領導風格

　　2. 你的人生觀與價值觀

　　你如何看待公司的價值觀？

　　3. 你的職業素養：是否德才兼備？

　　4. 你的情商與情感強度（魄力）

　　你如何管理自己的時間？

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