科技創(chuàng)新層出不窮，不斷改變著人們的日常工作、家居、娛樂和衛(wèi)生健康，顯然我們不會對此無動于衷。無論是衣食住行這類基本需求，還是平日消費的媒體內(nèi)容，我們似乎都心滿意足，一時之間沒有什么新的期望要求。

　　那現(xiàn)在還有什么變化最引人矚目？我們再也不會任由最新的科技擺布，不會為科技所驅(qū)使，而是要讓科技以“為我所用”的形式出現(xiàn)：我們不必外出尋覓美食，可以讓美食送上門；不必等著環(huán)球要聞一幕幕在眼前播放，而是憑個人喜好瀏覽感興趣的資訊；遭到網(wǎng)絡(luò)黑客襲擊，我們會用科技武器反擊；即便是過去不愿改變傳統(tǒng)觀念的農(nóng)民也不再聽天由命，而是依靠大數(shù)據(jù)當家作主，盡最大限度地增加產(chǎn)量、提高生產(chǎn)率。

　　另外，如今的商業(yè)融資有一些意想不到的新來源，誰會抓住新的融資機會？讓我們拭目以待。

　　從水平型CEO轉(zhuǎn)向垂直型

　　文│Corie Brown

　　好不容易有了一個假期，C3 Metrics傳媒分析公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO Jeff Greenfield卻徹夜未眠。Greenfield平時的工作不是一個勁地講電話，就是守在電腦前。這是他遠離手機和電腦的第一個假日，難得來到緬因州小鎮(zhèn)卡姆登避世，誰知第一天他的主要活動是睡覺，下午5點就開始昏睡，深夜倒精神起來。

　　見此情景，妻子忍不住提醒Greenfield，創(chuàng)業(yè)也別太拼，應(yīng)該有所取舍了。在徹底杜絕了數(shù)字技術(shù)干擾的假期，Greenfield認識到妻子所言不虛。別看他的公司設(shè)在新罕布什爾州樸次茅斯，是該州離大海最近的城市，卻和美景一點關(guān)系也沒有，成天都在擺弄復(fù)雜的軟件和電腦程序算法，用它們衡量廣告有多大效果。Greenfield也感慨起來：“我告訴自己，再也不要因為碰到什么風吹草動就親力親為，非要自己去解決了。”

　　于是，他不再插手技術(shù)支持這類客服工作，也不再包攬所有潛在客戶的跟進，而是作出一個讓自己回想起來都難以置信的決定：請了一位虛擬助理，幫助管理個人公務(wù)用的電郵。他回憶說：“我曾經(jīng)很緊張這個決定，因為這么做是在放棄對公司的控制權(quán)。可是，處理電郵占用了我的全部時間，沒有空用在公司發(fā)展上。它(放權(quán))讓我有時間考慮公司大局。”

　　就這樣，Greenfield甩掉了過去那個管家婆式的經(jīng)理形象，開始著重思考長遠的戰(zhàn)略問題。也是在形象改變的那個月，他發(fā)掘了一些很有潛力的商機，預(yù)計可以讓公司的營業(yè)收入足足增長一到兩倍，即從現(xiàn)在的500萬美元增至1000萬美元?1500萬美元，邁上千萬美元規(guī)模的新臺階。

　　Greenfield的轉(zhuǎn)變實質(zhì)上是領(lǐng)導(dǎo)策略自然發(fā)展周期的體現(xiàn)。公司起步階段，領(lǐng)導(dǎo)者不得不事無巨細地身體力行。隨著公司的員工增加，客戶也在增多，草創(chuàng)期的領(lǐng)導(dǎo)方式開始越來越不合時宜，創(chuàng)業(yè)者僅憑一己之力無法面面俱到。企業(yè)管理專家指出，到了這種時候，創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)該從注重技術(shù)、及時反應(yīng)的水平型領(lǐng)導(dǎo)風格轉(zhuǎn)向?qū)Ｐ恼瓶厝值拇怪毙惋L格。垂直型領(lǐng)導(dǎo)者擺脫了運營層面的事務(wù)束縛，騰出精力考慮關(guān)鍵問題，比如實現(xiàn)更遠大的目標，在決策越來越復(fù)雜之時更好地為企業(yè)導(dǎo)航，指明正確的方向。這不是放任不管，而是側(cè)重整體指揮，屬于更傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)。

　　有人認為，水平型領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營更靈活，與當今社會的快節(jié)奏更匹配。“水平型領(lǐng)導(dǎo)不但讓公司得以迅速擴大規(guī)模，發(fā)展壯大，還能促進創(chuàng)新，營造一種鼓勵創(chuàng)新的氛圍，每位員工都覺得自己能有所創(chuàng)造，做出貢獻。”舊金山軟件公司MuleSoft的CEO Greg Schott說。該公司的估值已達到15億美元。

　　水平型領(lǐng)導(dǎo)方式用力更平均，領(lǐng)導(dǎo)者需要站在第一線，擁有較強的自主權(quán)，讓各級管理者的差距始終很小，并為他們提供公司上下每一層級的反饋。亞洲的集體管理制就更趨向水平型，但一些亞洲的領(lǐng)導(dǎo)又強調(diào)垂直層面管理，重視將個人塑造為超級明星。

　　垂直型領(lǐng)導(dǎo)的特點是目光長遠。這類領(lǐng)導(dǎo)者擅長鼓舞士氣，會率領(lǐng)團隊向不斷擴大的夢想目的地進發(fā)。回顧歷史，那些有傳奇色彩的企業(yè)領(lǐng)袖莫不屬于這一類，比如“蘋果之父”喬布斯、締造維珍帝國的理查德·布蘭森、全美最大網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商“美國在線”的創(chuàng)始人史蒂夫·凱斯。相形之下，水平型領(lǐng)導(dǎo)在日常運營中比比皆是，很少成為公眾熱議的人物。

　　那么，兩種領(lǐng)導(dǎo)風格孰優(yōu)孰劣?在研究管理的學(xué)者看來，這不是什么玄妙高深的難題。美國紐黑文大學(xué)國際行業(yè)競爭中心主任George Haley一語道破：“除非轉(zhuǎn)變?yōu)榇怪毙皖I(lǐng)導(dǎo)，否則你無法將公司做大，不會變成業(yè)內(nèi)大牌。”

　　另一所美國學(xué)府——維拉諾瓦大學(xué)的商學(xué)教授Stephen Andriole則是指出：“很少有企業(yè)家能把自己一手成立的公司規(guī)模擴大，因此，也很少有人能成功轉(zhuǎn)型為垂直型領(lǐng)導(dǎo)。許多我曾經(jīng)共事的領(lǐng)導(dǎo)者嘲笑企業(yè)組織架構(gòu)圖，說它是老掉牙的東西。哪怕沒有明示負責人、責任人和具體職責的組織架構(gòu)，客戶、投資者、供應(yīng)商和渠道合作方都無法正常各司其職，他們也看不起那種圖表。”

　　專家建議，企業(yè)管理者真正應(yīng)該追求的目標是將兩種領(lǐng)導(dǎo)風格熔為一爐。Karissa Thacker是一名心理學(xué)家，也是Strategic Performance Solutions商業(yè)顧問公司的管理顧問，他說道：“在商界風云瞬息萬變的時代，有必要不斷提高技能，或者保證公司全員有持續(xù)學(xué)習的精神。”

　　Nick Petrie是Center for Creative Leadership高管教育機構(gòu)的顧問，他也表示贊同：“在收獲巨大成功的同時，企業(yè)也實現(xiàn)了飛速發(fā)展，兩個結(jié)果同時出現(xiàn)。我的經(jīng)驗是，如果管理者只選擇某一種成長方式，對另一種棄而不用，企業(yè)終會關(guān)門大吉。”

　　Thacker認為，有一種方法可以讓領(lǐng)導(dǎo)者脫離水平型思維，開始從垂直型領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問題，那就是每天花15分鐘深入思考規(guī)劃，提出一些利害攸關(guān)的問題，比如：在今天公司需要完成的事情里面，哪一件最重要?這周哪一件最重要?我們的市場會怎樣發(fā)展，客戶會怎樣變化?接下來就要問：我們內(nèi)部應(yīng)該留意哪些方面?

　　不要以為自己沒有時間。Greenfield過去就這么認為，現(xiàn)在他說：“長遠地看，我覺得自己像一個真正的高管了。”

　　農(nóng)業(yè)科技憑借大數(shù)據(jù)崛起

　　文│Margaret Littman

　　搭上農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)分析軟件崛起的東風，如今的農(nóng)場主已經(jīng)是如虎添翼。對他們來說，挖掘數(shù)據(jù)已經(jīng)變成了下地干活那樣的家常便飯。

　　談起農(nóng)業(yè)科技軟件市場，老道的投資人Adrian Fortino這樣評價道：“從我開始關(guān)注時起，這個行業(yè)似乎就一直存在泡沫。”2012年，他和風投機構(gòu)First Step Fund都參與了密歇根州安阿伯市軟件開發(fā)商FarmLogs的種子輪融資。FarmLogs開發(fā)的軟件旨在幫助農(nóng)場主記錄并預(yù)測作物收成、降雨以及其他與農(nóng)作物相關(guān)的重要數(shù)據(jù)。現(xiàn)在，F(xiàn)ortino是風投公司Mercury Fund安阿伯辦事處的負責人。他說道：“過去三年，我們目睹了這個行業(yè)的爆炸式增長。”

　　這個行業(yè)之所以會出現(xiàn)如此激增，一部分原因要歸功于農(nóng)場主自身觀念的轉(zhuǎn)變。Fortino解釋說：“人們接受新科技總有個過程，農(nóng)業(yè)技術(shù)也不例外。一開始，總有些人憑著感覺嘗試使用科技，到后來，越來越多的人又(僅)憑感覺卸下了農(nóng)耕苦力。”

　　根據(jù)網(wǎng)上農(nóng)業(yè)眾籌平臺AgFunder統(tǒng)計，2014年農(nóng)業(yè)科技領(lǐng)域一共獲得了23.6億美元投資，而在今年，僅半年時間就已經(jīng)吸引了20.6億美元投資。2015年9月，美國圣路易斯市舉行的農(nóng)業(yè)科技盛會Ag Innovation Showcase規(guī)模空前，參會技術(shù)多樣，從規(guī)模到類型都創(chuàng)造了該活動開辦六年以來的紀錄。活動組織者宣布，參加的企業(yè)合計募集到了4.3億美元。

　　Fortino認為，這說明產(chǎn)業(yè)開發(fā)正在順應(yīng)宏觀經(jīng)濟潮流。他指出：“看看數(shù)據(jù)就知道，到2050年，我們得把農(nóng)產(chǎn)量提高一倍才能養(yǎng)活全世界的人口。”

　　農(nóng)業(yè)軟件覆蓋了所有基本的企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域——減少文案工作、提高生產(chǎn)率、實現(xiàn)電子商務(wù)。不僅如此，這類軟件還深入專業(yè)領(lǐng)域，比如操縱無人機和機器人看管農(nóng)田、控制濕度、使用農(nóng)藥和化肥、控制設(shè)備。當然，它們也有預(yù)測農(nóng)作物產(chǎn)量和農(nóng)業(yè)大宗商品價格的功能。

　　Lagomarsino Group是一家總部在加州維塞利亞市的種植業(yè)與商業(yè)地產(chǎn)公司，Jeff Beck是該公司處理日常金融交易的負責人，他說這類軟件給他的公司帶來了急劇轉(zhuǎn)變：“2008年我剛到公司時，所有文書工作還得手寫完成，那是一項艱巨的任務(wù)，要耗費大量時間。”

　　而今，很多依靠傳統(tǒng)方法的人開始起用增加了人力輸入功能的軟件，以便更全面地展現(xiàn)市場全貌。以一款電腦設(shè)計的預(yù)測模型為例，該模型可以預(yù)計乳制品的價格，卻無法預(yù)測中國市場奶粉稀缺這類最新消息。DecisionNext是一家規(guī)范分析軟件開發(fā)商，總部位于舊金山，該公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Mike Neal承認：“有些事，人類確實比機器做得好。”

　　Neal說，跨國企業(yè)更愿意接受能給他們帶來變化的混合型分析法，越來越多的美國農(nóng)場主開始相信數(shù)據(jù)是安全的，他們也在綜合運用各類數(shù)據(jù)分析法。和專營有機農(nóng)產(chǎn)品的小型農(nóng)場主相比，那些以大宗商品銷售為支撐的農(nóng)業(yè)經(jīng)營者更早采用數(shù)據(jù)分析，比如養(yǎng)牛的牧場主。

　　此外，移動領(lǐng)域的農(nóng)業(yè)科技也是日新月異。總部位于伊利諾伊州道納斯格羅夫市的軟件開發(fā)商Lextech Global Services開發(fā)了一款iPhone應(yīng)用，用它操縱機器，一個人也可以將卸糧機上輸送的糧食裝卸到一輛卡車上，不必再占用一個人手。John Hennessy是該公司的顧問，他說，在這種移動應(yīng)用的幫助下，裝卸過程更安全，更有預(yù)見性，工作效率相應(yīng)可以提高20%。有這樣的高科技做幫手，可以更科學(xué)地安排卡車裝卸，減少卡車司機原地待命的時間。

　　更重要的是，農(nóng)場主能根據(jù)移動應(yīng)用傳遞的數(shù)據(jù)迅速作出反應(yīng)。Hennessy說：“他們無需等一小時甚至一周才看到數(shù)據(jù)分析報告。如果突然發(fā)現(xiàn)，和平時收貨相比，從田里運出成熟草莓的卡車遭到拒絕的次數(shù)更多了，你就可以隨時立即終止草莓采收，不必等到一天采摘勞作結(jié)束才了解情況并叫停。”他還補充說，當機立斷叫停可以減少損失。“農(nóng)場經(jīng)營比一般人想象的要復(fù)雜得多，也更容易受到數(shù)據(jù)影響。”

　　小玩意掀起大熱潮

　　個人移動設(shè)備|男式開衫|做法簡單的斯堪的納維亞食品|節(jié)水產(chǎn)品|可追蹤信號的智能箱包和行李牌|夏威夷燒烤|可配送可迅速組裝的家具|牡蠣|利馬和秘魯飛熱門通勤路線的半私人飛機|星球大戰(zhàn)系列電影涉及的一切科幻世界周邊|芹菜|精品服裝車|鄉(xiāng)村面包烘焙屋|天鵝絨|裸麥威士忌|鯊魚襲擊|露肩一字領(lǐng)上衣|多攤販美食廣場|蘋果智能車載系統(tǒng)CarPlay和安卓智能車載系統(tǒng)Auto |花椰菜|夢幻體育博彩|超模寫真集|辦公室隔間

　　古巴開放的背后也有陷阱?

　　文│J.A.

　　美國與古巴隔加勒比海相望，距離不足100英里。然而半個世紀以來，兩個近鄰卻生活在截然不同的世界。1962年2月3日，時任美國總統(tǒng)約翰·肯尼迪簽署了3447號行政令，下令對古巴“全面貿(mào)易禁運”，以此報復(fù)古巴將屬于美國的古巴油田統(tǒng)統(tǒng)實行國有化，不給予美方分毫補償。從此美國緊緊鎖住了對古巴的所有商貿(mào)之門。

　　直到一年前，兩國關(guān)系的僵局終于有了轉(zhuǎn)機。去年12月17日，美國總統(tǒng)奧巴馬宣布，計劃恢復(fù)同古巴的外交關(guān)系，承諾將放寬對古巴的貿(mào)易與金融方面的限制。今年7月，美國與古巴重新互開大使館，包括電信服務(wù)商Verizon、在線視頻服務(wù)商奈飛和旅行房屋租賃社區(qū)Airbnb在內(nèi)的少數(shù)美國企業(yè)已經(jīng)搶灘登陸古巴市場。

　　但現(xiàn)在還不是大肆慶祝的時候。到目前為止，美國對古巴的貿(mào)易禁運依然生效，只是放寬了部分進口、旅游和電信服務(wù)的限制。在美國國會撤銷禁運以前，大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)還不能暢通無阻地赴古巴開設(shè)分店。內(nèi)部人士稱，在奧巴馬2017年年初卸任以前，禁運都不可能取消。

　　即使有朝一日禁運不復(fù)存在，也別想得那么簡單。美國人還要面對一個“任性”的古巴政府，他們只按自己的路數(shù)出牌。

　　“古巴政府仍然承諾實行社會主義制度，這對企業(yè)在古巴的運作有相當大的影響。從古巴人的角度看，他們并沒有從社會主義轉(zhuǎn)型為資本主義，他們所做的無非是讓社會主義體制‘升級’，讓它更可行。這種‘升級’主要是允許更多私有企業(yè)開展商業(yè)活動。”以培養(yǎng)有社會責任感的美國企業(yè)為宗旨的機構(gòu)SOL Economics總裁Eric Leenson如此評價。

　　Leenson說，考慮進軍古巴市場的美國企業(yè)必須學(xué)著按社會主義體系的游戲規(guī)則經(jīng)商。這意味著他們要學(xué)習適應(yīng)各種法律規(guī)管。近年來，古巴總統(tǒng)勞爾·卡斯特羅采取史無前例的行動鼓勵國際投資，推出包括大幅減稅在內(nèi)的一系列措施。雖然外企現(xiàn)在可以全資持有古巴公司的股份，但古巴的市場還是以外企與政府合營的企業(yè)為主。確切地說，幾乎全都是古巴政府持股51%的合資企業(yè)。

　　Leenson評價：“這類企業(yè)聯(lián)營已經(jīng)蔚然成風，因為古巴人認識到，如果祖國的經(jīng)濟要更有持續(xù)性，就需要外資。不過，當?shù)氐墓倭胖髁x很嚴重。”

　　古巴的商業(yè)環(huán)境依然很復(fù)雜。對美國企業(yè)而言，古巴還是一片未開墾的處女地，可是，他們的加拿大、歐洲、拉美、以色列和中國同行沒有受到美國那樣的禁運限制，很多來自這些國家的企業(yè)已經(jīng)在古巴開辟疆土。而且，古巴的基礎(chǔ)設(shè)施亟需改善，地面交通系統(tǒng)需要大修，還要大幅更新?lián)Q代。那里老舊的國家電網(wǎng)產(chǎn)生了層出不窮的問題。

　　當然，商人總是有獨到的眼光，一位企業(yè)家的雷區(qū)可能就是另一位的金礦。邁阿密金融與科技教育及培訓(xùn)服務(wù)機構(gòu)Proximo的總裁Mike Periu對此深有體會。Periu的父母是古巴移民，他說：“假如你能找到方法，拿下合約修建基礎(chǔ)設(shè)施或者特供低收入階層的住房，這些都是好幾十億美元的大買賣。但可能古巴政府也想要這些商機，因為那就是他們的作風。我從未見過他們給一家中國或者俄羅斯的公司那種好機會。”

　　古巴國民自身條件有限，這也讓外企面臨挑戰(zhàn)。Periu說，古巴有1100萬人口，大多數(shù)國民都歡迎美國的資本、產(chǎn)品和服務(wù)進入。可他又指出，古巴的公務(wù)員每月平均收入才20美元，這個國家只有300萬人使用手機，如果不是做政府公職，很少有古巴人能使用寬帶，在這里開發(fā)數(shù)字技術(shù)業(yè)務(wù)的潛力有限。

　　古巴還存在一個尷尬的問題。Periu說：“古巴的大學(xué)培養(yǎng)了教師、律師、醫(yī)生和工程師，其中很多專業(yè)人才未必有實踐的技能，因為這里的工程師沒有真正造過橋梁，建筑師也沒有設(shè)計過建筑。我并不想美化現(xiàn)實，這可能是一種挑戰(zhàn)。”

　　盡管有以上種種值得警惕之處，Periu和Leenson仍然同意，倘若謹慎行事，雄心勃勃的美國企業(yè)家可以在古巴市場獲得成功。Leenson說：“你需要參與進來，全面了解形勢發(fā)展。別把這里的機遇想得那么美好，別在這里莽撞沖動，別抱著那種‘我們要不惜一切代價用這種方式達到目的’的想法。在其他國家，那么想可能管用，但我覺得在古巴只會落得失敗收場。掌握事態(tài)發(fā)展，結(jié)交專業(yè)人士，和當?shù)氐睦嫦嚓P(guān)人士打成一片，這樣一來成功可能就會向你招手。”

　　小公司掘金網(wǎng)絡(luò)安全

　　文│Jason Daley

　　內(nèi)存抓取、網(wǎng)絡(luò)釣魚、鍵盤記錄——普通老百姓可能不熟悉這些黑客入侵個人數(shù)據(jù)和商業(yè)系統(tǒng)的伎倆，但有可能淪為這些網(wǎng)絡(luò)犯罪的犧牲品，或者很快就會成為受害者。安全公司Gemalto統(tǒng)計，去年美國披露的數(shù)據(jù)泄密事件增加了49%，今年上半年又增長了10%。

　　索尼、大型零售商塔吉特、eBay、婚外情網(wǎng)站Ashley Madison、全美第二大醫(yī)療保險公司Anthem乃至美國政府的系統(tǒng)都曾被黑客攻陷過，惡劣的影響也曾鬧得沸沸揚揚。大大小小的各類企業(yè)越來越清醒地認識到網(wǎng)絡(luò)安全的重要性。因此，許多財力雄厚的公司也認清了行業(yè)形勢，希望為化解網(wǎng)絡(luò)安全的嚴重威脅出一份力。根據(jù)風投數(shù)據(jù)分析機構(gòu)CB Insights的統(tǒng)計，僅在剛剛過去的兩年時間里，網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域初創(chuàng)公司獲得的融資就高達46億美元。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，網(wǎng)絡(luò)安全公司之所以能在近兩年內(nèi)備受資本青睞，其實也有輿論的一份功勞。Cybersecurity Factory是麻省理工大學(xué)下屬的一家創(chuàng)業(yè)孵化器，Jean Yang是該孵化器的一位聯(lián)合創(chuàng)始人，他認為：“媒體對于網(wǎng)絡(luò)安全的宣傳報道工作卓有成效，他們的曝光讓人害怕，黑客高超的技術(shù)讓人們感受到了威脅，還有大量自發(fā)的活動在幫助人們了解這方面的風險。客戶比過去更注重保護安全和隱私了。”

　　Darren Guccione和Craig Lurey是發(fā)掘網(wǎng)絡(luò)安全商機的先鋒。早在iPhone問世之時，他們就看到了隨之而來的商機。2009年，兩人推出了提供加密服務(wù)的免費應(yīng)用Keeper，它為用戶生成隨機的密碼，并將所有密碼存放在一個黑客無法輕易找到的“金庫”。現(xiàn)在已經(jīng)有850萬用戶訂購他們的加密服務(wù)。企業(yè)版的Keeper將會在明年上市。Lurey說：“眼下，我們的主要用戶還都是那些早期用過這款應(yīng)用的個人用戶。但是，企業(yè)也逐漸開始意識到在網(wǎng)絡(luò)安全方面存在很多漏洞。如果密碼設(shè)置得不好，就會變成下一個被黑客大規(guī)模攻擊的塔吉特。現(xiàn)在，他們已經(jīng)意識到這類產(chǎn)品是不可或缺的。”

　　云服務(wù)公司Lookout也將注意力放在了移動設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)安全上。該公司已經(jīng)募資超過2.8億美元。他們提供的系統(tǒng)可以掃描查獲惡意軟件和其他安全威脅，防范移動設(shè)備給企業(yè)網(wǎng)絡(luò)制造的風險。Kevin Mahaffey是Lookout公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO，他說道：“很多公司不讓員工用私人手機開展業(yè)務(wù)，這確實影響了生產(chǎn)效率。但我們的宗旨是，讓所有的企業(yè)客戶都能安全地使用移動設(shè)備，那樣我們才會感到滿意。為了達到這個目標，我們和其他同行還有很長一段路要走。”

　　網(wǎng)絡(luò)安全當前還存在的一大問題，就是企業(yè)彼此之間的合作力度還不夠。一些公司寧可隱藏遭到網(wǎng)絡(luò)襲擊的事實，也不愿警告其他同行有黑客攻擊的風險。TruStar Technology是一家為全球企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)安全經(jīng)驗分享平臺服務(wù)的公司，他們正致力于解決這個問題。作為該公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO，Paul Kurtz說道：“在網(wǎng)絡(luò)安全問題上，其實誰都無法幸免。很多公司的董事越來越著急，開始認識到必須更有效地管控網(wǎng)絡(luò)安全，因為網(wǎng)絡(luò)故障的后果是不堪設(shè)想的。”（譯 |單凱 來源| 創(chuàng)業(yè)邦）